江蘇貝爾機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：貝爾）成立于1998年，位于江蘇省張家港國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，擁有現(xiàn)代化科研樓及標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間60000多平方米，員工380人，其中歐洲專(zhuān)家6名，主營(yíng)產(chǎn)品分為擠出機(jī)生產(chǎn)線、塑料清洗回收線、PVC配混、精準(zhǔn)計(jì)量系統(tǒng)、中空成型吹瓶機(jī)及飲料機(jī)械生產(chǎn)線4大類(lèi)別。目前，公司旗下?lián)碛薪K貝爾機(jī)械有限公司、蘇州星貝爾中空成型設(shè)備有限公司和麥考瑞進(jìn)出口有限公司，是中國(guó)擠出行業(yè)前4強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。從創(chuàng)業(yè)之初的混合機(jī)到擠出機(jī)、擠出生產(chǎn)線、塑料回收生產(chǎn)線，再到中空吹瓶系統(tǒng)，貝爾經(jīng)歷了太多太多，市場(chǎng)的變化、技術(shù)的革新、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理方式的轉(zhuǎn)變……，回顧過(guò)去20多年的發(fā)展，貝爾董事長(zhǎng)何德方感慨往事歷歷在目，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“‘質(zhì)為本，誠(chéng)為信，創(chuàng)雙贏’，這就是我們的經(jīng)營(yíng)理念，我相信只要堅(jiān)持質(zhì)量，弘揚(yáng)工匠精神，待人以誠(chéng)，所有的困難我們都有能力，有信心去克服它。”
不懼競(jìng)爭(zhēng)還需自身夠硬
眾所周知，江蘇實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，塑料機(jī)械企業(yè)眾多，是港資、臺(tái)資和許多外資企業(yè)的聚集地，民營(yíng)企業(yè)與港資、臺(tái)資、外資企業(yè)和大型國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必相當(dāng)激烈，如何在夾縫中求生存，求發(fā)展成了當(dāng)?shù)孛衿箅y以攻克的困難，但對(duì)于貝爾來(lái)說(shuō)，一切卻顯得易如反掌。“競(jìng)爭(zhēng)是永恒存在的，既然如此就不要害怕競(jìng)爭(zhēng)。首先還是我強(qiáng)調(diào)的自身要硬，也就是做好的產(chǎn)品，提供好的服務(wù)，為客戶(hù)著想。在做好自己的基礎(chǔ)上，定位自己的目標(biāo)市場(chǎng)，做到1米寬，1000米深，全力去為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)。這樣一來(lái)既能把很多想象中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作者，又能把真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，靠專(zhuān)業(yè)、靠技術(shù)、靠實(shí)力贏得市場(chǎng)地位。”何董事長(zhǎng)說(shuō)道。
對(duì)于近年來(lái)江蘇，尤其是張家港本土企業(yè)大量走出去，挖掘海外市場(chǎng)，發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù)，緩解產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)壓力的做法，何董事長(zhǎng)也給出了自己的見(jiàn)解。在他看來(lái)，企業(yè)選擇在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)展業(yè)務(wù)其實(shí)是一個(gè)偽命題，真正做好產(chǎn)品的企業(yè)在哪里都能有收獲。相反，如果是靠假冒偽劣行走市場(chǎng)，在哪里做業(yè)務(wù)都生存不下去。他說(shuō)：“在海外市場(chǎng)方面，貝爾機(jī)械十幾年前就開(kāi)始做國(guó)外貿(mào)易了，我們是張家港市連續(xù)9年外貿(mào)出口第一名單位。我認(rèn)為好的產(chǎn)品走到哪里都會(huì)被認(rèn)可，因此貝爾機(jī)械每年都會(huì)參加數(shù)十個(gè)國(guó)外展會(huì)，把代表中國(guó)品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備放在世界舞臺(tái)與很多德國(guó)、歐美的著名品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，提升貝爾在國(guó)外市場(chǎng)的知名度。大家有目共睹這十年來(lái)中國(guó)制造從廉價(jià)商品一步步演變?yōu)橄冗M(jìn)制造的代名詞，我們的高鐵、家電、手機(jī)已經(jīng)成為世界各國(guó)羨慕的對(duì)象。塑料機(jī)械也是如此，目前貝爾機(jī)械的產(chǎn)品已經(jīng)出口到全世界85個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為數(shù)百家企業(yè)服務(wù)。”
大膽研發(fā)，創(chuàng)造業(yè)界美談
當(dāng)前國(guó)家對(duì)生態(tài)文明建設(shè)高度重視，提出“寧要綠水青山，不要金山銀山”的口號(hào)，全面禁止了塑料橡膠等固體廢物洋垃圾的進(jìn)口，實(shí)行了史上最嚴(yán)格的環(huán)保督查，由此在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了連鎖反應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)成本高漲，被要求整改、停產(chǎn)，甚至關(guān)閉的工廠陡增。不少業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)環(huán)保寒流來(lái)襲，橡塑行業(yè)陷入了嚴(yán)酷的洗牌期，貝爾也意識(shí)到了環(huán)保對(duì)行業(yè)帶來(lái)的影響，但他們?cè)缫研赜谐芍瘢闹惺斋@了豐厚的回報(bào)。
“以前有一部電影里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果人類(lèi)賴(lài)以生存的空氣和水都受到了污染，我們?cè)撛趺崔k。我非常支持國(guó)家對(duì)環(huán)保的督查，這是一個(gè)趨勢(shì)。無(wú)論督查是嚴(yán)還是不嚴(yán)，作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，甚至作為一個(gè)每天要呼吸空氣的中國(guó)人，都要重視環(huán)保，為子孫造福。”何董事長(zhǎng)說(shuō)，“貝爾本身是一家機(jī)械企業(yè)，早在幾年前就已經(jīng)對(duì)類(lèi)似于酸洗，油漆等方面做好了合理的排放措施。同時(shí)，在更早的時(shí)間，我們意識(shí)到環(huán)保、節(jié)能、低碳生產(chǎn)在未來(lái)的發(fā)展前景，有了這樣前瞻性的預(yù)判后，我們大膽地投入研發(fā)力量，邀請(qǐng)歐洲專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在貝爾工作，全力研發(fā)廢塑料回收項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)很多人不理解，認(rèn)為做塑料生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)去想之后的回收問(wèn)題是不是操心太多。現(xiàn)在事實(shí)證明我們的判斷是正確的，近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外回收市場(chǎng)火爆，在PET回收處理領(lǐng)域，貝爾機(jī)械的真正6噸每小時(shí)產(chǎn)出量的大型回收設(shè)備擊敗眾多國(guó)內(nèi)外同行，遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)，成為了業(yè)界美談。”
上下聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新管理模式
當(dāng)初布局國(guó)外市場(chǎng)、研發(fā)塑料回收項(xiàng)目，使得何董事長(zhǎng)隱隱感到人才管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中的重要性，而這方面不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者提高自身的管理能力，還離不開(kāi)全體員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的加強(qiáng)。
“對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬外出跑業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)我其實(shí)非常理解。像我們做實(shí)體產(chǎn)品的公司，企業(yè)與個(gè)人是緊緊結(jié)合在一起的，一榮皆榮，一損皆損。特別是隨著企業(yè)的發(fā)展，貝爾380名員工，相當(dāng)于380個(gè)家庭和你息息相關(guān)，還有供應(yīng)商、配套廠家等，其實(shí)都是你肩頭的一份沉甸甸的責(zé)任。另一方面，說(shuō)到跑業(yè)務(wù)，除了是在跑的過(guò)程中了解市場(chǎng)需求變化外，老板到場(chǎng)也是對(duì)客戶(hù)的尊重，有利于加深雙方的信任，增進(jìn)感情。不過(guò)，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、更高，健全的管理團(tuán)隊(duì)非常重要。所謂人才管理，最重要的就是一個(gè)字‘人’， 把合適的人擺在合適的崗位上，他就能施展才華，公司也得益。反之則會(huì)使團(tuán)隊(duì)心不齊，公司遭受損失。”何董事長(zhǎng)講道。
為了提升貝爾員工的綜合素養(yǎng)，做到人盡其才，上下聯(lián)動(dòng)，他們特意花巨資聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢(xún)公司全程為公司管理進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于有能力的員工放在最合適崗位上，讓企業(yè)從創(chuàng)始人一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)變成多個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。據(jù)何董事長(zhǎng)介紹，目前貝爾有很多十年、八年以上的老員工，這都得益于他們以誠(chéng)待人、才盡其能的團(tuán)隊(duì)管理策略。他們每年確定好公司的發(fā)展目標(biāo)后，逐漸層級(jí)解構(gòu)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)班組，每個(gè)工人，讓員工了解這一年，甚至三年的發(fā)展規(guī)劃及責(zé)任。何董事長(zhǎng)自己更是以身作則，每天早到晚走，兢兢業(yè)業(yè)，正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)造了貝爾一個(gè)個(gè)的輝煌成績(jī)。
技術(shù)創(chuàng)新是貝爾最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系改革和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系正在形成，“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)”等成了行業(yè)未來(lái)占領(lǐng)全球市場(chǎng)，通往成功的重要方向。政府也在大力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)由低成本優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，把處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中低端，消耗大、利潤(rùn)低的企業(yè)砍掉，培育擁有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力，能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)的新型高科技企業(yè)。
看到這種趨勢(shì)，貝爾機(jī)械緊隨“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略發(fā)展，把智能制造、信息化管理以及科技創(chuàng)新作為未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。截止到目前，貝爾已經(jīng)建有江蘇省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、廢塑料利用機(jī)械工程技術(shù)研究中心、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、千人計(jì)劃工作站等高端研發(fā)平臺(tái)。通過(guò)近幾年的努力，他們已申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利80余項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利30項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利50項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利30項(xiàng)。2003年至今獲省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品10項(xiàng)，2006至今連續(xù)10年被省科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。此外，貝爾還從歐洲引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)新產(chǎn)品及現(xiàn)有老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與改造，進(jìn)一步縮小了國(guó)產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)差距，為更多客戶(hù)提供了高性?xún)r(jià)比的解決方案。何董事長(zhǎng)堅(jiān)定地表示：“我們的產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)，做優(yōu)秀的產(chǎn)品，解決客戶(hù)實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高產(chǎn)能、減少能耗、設(shè)備更智能，這就是我們一直努力的方向，也是貝爾未來(lái)必將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”
