自2016年整廠搬遷后，華業添置了一系列的生產設備和配套設施，公司的面貌煥然一新。與同行相比，華業的產能有了大幅的提升。然而，夏董并沒有因此安枕而臥，在他看來智能制造并不僅僅是注塑機、擠出機搶占未來市場的核心方向，廣大輔機、配件廠也應該大有作為。在各大主機制造商對標智能制造高歌猛進的同時，螺桿行業似乎并沒有同步發展的趨勢，一些企業認為智能制造是主機廠的事情，對于配件和輔機企業來說有些跑偏，并不符合實際生產狀況。對此，夏董堅持認為，華業必須迎難而上，抓住工業4.0帶來的機遇，從戰略高度布局未來，實現與國內外知名塑機企業的對接，成為國際知名品牌。
“拋開硬件的投入不說，我們在軟件開發上已經投入了2000多萬，先后引進了ERP和SAP管理系統。其中，SAP管理軟件是由德國開發的，目前已經在全球廣泛應用，具有功能模塊化、信息高度共享和系統開放性的特點。通過SAP管理軟件，我們能夠很靈活地實現客戶端的資源管理，遠程監控產品的銷售、分發和采購等情況，能清楚地了解公司的生產情況，能更好實現公司的大數據管理。”夏董說，“移動辦公和數字化管理已經在公司總部通過了測試，運行狀況非常好。公司所有的生產和運行情況都將通過數字化看板得到體現，我們廣東辦事處的同事正在公司接受這方面的培訓。這個智能管理系統大概1月份就能上線運轉，預計明年6月份將完全投入使用。屆時，每一個產品經過了多少加工程序，每個流程經由哪位員工負責，都有明確的記錄。公司高層不用親自下到車間就能全面了解每一根螺桿、每一道工序的加工情況；辦事處同事不用各地來回跑就能知曉每一個訂單的出貨情況；華業的客戶通過手機下單就能清楚地了解到產品的生產進程。”夏董表示，移動辦公和數字化信息辦公將有利于華業進一步提高管理水平和生產效益，降低能耗和資源浪費，為公司更好地參與國際競爭，走新型工業化道路提供了保障。
踐行人本思想 打造精英團隊
人才是企業發展的第一資源。與其他公司老板因人才流失，核心團隊不穩定而煩惱所不同的是，華業不但擁有穩定的人才隊伍，較低的離職率，還在源源不斷地吸納技能高手，不斷提升公司的核心競爭力。“華業注重人文關懷，努力讓員工在和諧的文化氛圍健康成長，并找到家的感覺。”夏董表示，這是建設溫暖華業的題中之義。
在人才培養上，夏董采用的是不同于傳統的師徒幫帶模式，而是與時俱進，推出培訓制度。每個月都為員工提供技術培訓，及時發現員工在實際工作中存在的問題，并集中探討和解決問題，形成更加科學、規范的人才管理模式。據了解，這也是華業引進麥肯錫管理系統的主要原因。夏董表示，這種培訓制度不僅能培養出優秀的技術人才，還能提高公司的產品品質，不斷推動公司的發展和進步。
人才培養起來之后還要留得住人才。為了滿足員工的生活需求，提升員工幸福感，華業為員工配套建設了食堂、宿舍、班車等生活設施。“我們食堂的條件應該說是舟山最好的，我們公司專門聘請了優秀廚師烹飪各種菜式，各種菜肴應有盡有，滿足來自五湖四海的員工飲食習慣。每天公司都有免費班車接送員工往返公司，解決了遠距離員工的上班困難。更令人欣慰的是，自從公司引入數字化信息管理系統后，今年下半年，我們的員工周末都有了放松的時間，員工對此都非常滿意。”夏董高興地說到，“未來的公司管理應該是分享式的，我們也十分強調員工共同分享公司的發展成果。前幾天中層會議探討明年工資漲幅和獎金發放時，我就提議公司現在的業績增長都有準確的數據分析，只要能達到公司的預期業績，我們就給員工漲工資和發放獎金。”在夏董看來，給員工漲工資和發放獎金是對員工努力付出的一種肯定。
高屋建瓴 繪就戰略藍圖
談到2017年的行業發展動向，夏董提出了兩極分化的觀點。他認為自從今年環保督查力度加大以來，大企業將完善節能環保標準，形成強大的發展實力，小企業則被環保攔在門外，出現停產甚至倒閉的情況。他說：“都說今年行情好，我相信肯定有不少大企業都賺到了錢，業績有一個很高的增幅。吃一塹長一智，我們以前在環保上摔了一跤，吸取了教訓，也深諳環保的重要性。在搬新廠的時候，我們在鍍鉻水處理上投放了2000多萬的設備，每個環節都嚴格按照國家環保標準設置安裝。因此，在中央環保督查強勁之風下，華業可每天正常生產。但是我也發現了一些小企業要么因為偷工減料質量低劣，要么是環保不過關，賺不到錢，開不下去，這就是兩極分化。”
夏董表示，未來螺桿行業的競爭必定是幾家大型企業的競爭。舟山螺桿企業約合670家，中國80%的螺桿都出自舟山，這670家中有實力的螺桿企業眾多，面對強大的競爭對手，要想獨占鰲頭，必須要有自己的優勢和特色。“華業未來的發展主要在兩部分。我們的一部分產品屬于多品種、小批量，所以我們不能盲目跟隨同行發展，要時刻關注歐洲同行的發展動向。我們認為螺桿復合材料是高附加值的市場，是華業集中攻克的領域。另一方面，我們也在規劃建設成批標準量的工廠，朝著螺桿超標準化的方向努力，降低生產成本，提高產量和效益。”
據夏董透露，華業在廣東擁有很多注塑機客戶，廣東市場的業績占比在不斷提升，出口量更是達到了多位數的增長，為了更好地服務廣大客戶，華業計劃將廣東分公司整體搬遷到佛山，與更多的注塑機廠家形成良好的互動。此外，他們還在積極準備上市，現在已經開始申報材料，預計明年就能實現深交所成功上市。
華業史——螺旋式探索，波浪式前進，發展加速度
用鏡頭定格生活，每一段光影展現了恢弘的30年！
用紙筆指點江山，每一筆文墨記錄了不凡的30年！
憶過往崢嶸歲月，華業的歷史猶如螺桿形狀，螺旋上升。
展未來任重道遠，我們激流勇進，不斷向前。
華業史是一段奮斗史，更是一段榮譽史。
數不勝數的榮譽，
離不開華業人的拼搏奮斗，
更見證了華業的精彩綻放。
1、螺旋式探索——創業時期的起步和探索階段（1987年—1999年）
1987年·創辦定海華業塑料機械廠
·年產量3000套，年產值2000萬
·浙江省鄉鎮企業局評為“省重點私營企業”
1994年·更名注冊為舟山市定海華業塑料機械有限公司
·年產量6000套，年產值5000萬
1997年·華業成立黨支部
2、波浪式前進——成長期的文化積累階段（1999年—2016年）
1999年·更名為浙江華業塑料機械有限公司
·在同行業中率先通過ISO9002質量管理體系認證
·華業產值翻了一番
·華業成立工會
2000年·成立舟山華欣科機械有限公司
2002年·研制出第一根雙金屬機筒
2003年·華業工業產值破億
·成立浙江華鼎機械有限公司
·華業商標評為“浙江省著名商標”
·華業牌機筒螺桿被評為“浙江名牌產品”
·公司研發的“HX型錐形雙螺桿塑木擠出機”被浙江省科技廳認定“高新技術產品”
2004年·榮獲“2004年中國機械500強-橡塑機械20強”
2005年·與外商合資成立舟山華聯熱處理工業有限公司
2006年·華業被浙江省科學技術廳認定為“浙江省高新技術企業”
2007年·成立舟山市華發貿易有限公司
·被國家科技部火炬中心認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”；、
2008年·克服金融危機，實現戰略轉型
2010年·華鼎產值翻一翻
·銷售額突破2億元
·榮獲國家產品質量監督檢驗中心“中國螺桿行業十強企業”
2011年·華業公司通過踏實生產、嚴控品質，為企業創造了15%的業績增長，讓企業踏上了一個新的臺階。
2012年·被中國塑料機械工業協會評定為“2011年度中國塑料注射成型機行業10強企業”、“2011年度中國塑料機械行業綜合20強企業”
2013年·浙江華業塑機瞿金平院士工作站正式簽約，推動傳統塑機裝備制造業的轉型升級，努力打造先進的塑機螺桿設計與制造基地。并研發出行星螺桿。
·被中國塑料機械工業協會評定為“2012年度中國塑料機械行業綜合20強企業”
·被國家工商總局認定為2010-2011年度“守合同重信用”企業
2014年·華業商標被評為中國馳名商標
·華業員工突破千人
·評定為“2013年度中國塑料機械行業綜合實力25強企業”
·評定為“2014年度中國塑料機械行業綜合實力25強、塑機輔機及配套件5強企業”
·被國家工商總局認定為2012-2013年度“守合同重信用“企業
2015年·榮獲高新技術企業證書
·企業商號為浙江省知名商號
·華業商標延續確認為浙江省著名商標
·被中國塑料機械工業協會評定為“2015年度中國塑料機械行業綜合實力25強、塑機輔機及配套件5強企業”
3、發展加速度——擴張時期的創新和飛越階段（2016年—今）
2016年·啟用新的品牌形象，全新升級
·華業引入麥肯錫團隊制定全新戰略規劃
·里程碑——華業搬入西堠新工廠，占地面積203畝
·銷售額突破4億元
·榮獲“守合同重信用”企業證書
2017年·華業設計生產出目前國內最大的異向錐雙機筒螺桿
·被中國塑料機械工業協會評定為“2016年度中國塑料機械行業綜合實力25強、塑機輔機及配套件5強企業”
·被中國塑料機械工業協會評定為“技術創新活力獎”
·被評為浙江省“隱形冠軍”
