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      博創機械股份有限公司（以下簡稱博創）始建于2003年初，是一家專業從事高精密節能環保型注塑機的設計、制造、銷售和服務的高新技術企業。現有廣州、杭州兩大研發生產基地，共約18萬平方米，員工逾800人，年生產能力達到15000標準臺。2010年銷售額超過7個億。2013年，博創當選中國塑料機械工業協會會長單位。
 
      秉承著“博大精深，價值共創”的核心企業理念，經過短短11年的發展，博創已構建起塑機行業一流的產品研發能力、生產制造能力與市場營銷能力，產品遠銷海內外市場，企業形象持續提升，社會影響不斷壯大。 

      2014年9月27日，博創召開了第二屆董事會第一次會議，選舉產生了第二屆董事會董事長、副董事長，并聘任了公司總裁等高級管理人員。董事會選舉陳錢漢（原副董事長）擔任博創第二屆董事會董事長，楊永波任副董事長，饒啟琛任執行董事。第二屆董事會聘任唐小軍（原執行總裁）擔任公司總裁，謝海平任副總裁，杜呈表任副總裁兼董事會秘書，劉漢武任財務總監。同時，董事會聘請原董事長朱康建擔任名譽董事長。

      博創高層的變化，自然引發了塑機行業的廣泛關注。新領軍人有怎樣的背景、特點和管理風格？他們的新理念、新措施將引領博創走向何方？……帶著行業人士共同關心的話題，10月24日，本刊記者造訪了位于廣州增城經濟技術開發區的博創總部，與陳錢漢董事長和唐小軍總裁分別進行了交流座談，聆聽他們的新政思路。本刊將分兩期對此次訪談內容進行連續報導，今期是陳錢漢董事長從宏觀戰略角度闡述博創的未來發展之路。

 《塑膠工業》： 上任伊始，您認為博創在11年的發展中有哪些優勢與特色應該繼續發揚與強化，有哪些不足與弱勢需要彌補和改善？

 陳董：歷經11年的發展，博創積累了許多寶貴的經驗和成功的秘籍，建立了強大的品牌、頗具特色的企業文化、專業的管理團隊、強有力的營銷網絡，這些都是博創引以為豪的地方，也是博創成功的基石。這要感謝前任董事長朱康建先生多年來為博創傾心的付出。在這里，要特別的感謝這位有理想、有抱負、非常敬業、 十分專業， 雄才大略的企業家為博創所做的貢獻！

  博創頗具規模，基礎良好，繼承者必須精益求精，努力做到更好，才能夠對得起各位股東。 但是企業在每個階段的發展方向不同，任務目標不同，著力點自然不同，需要重點完善的工作自然也不盡相同，好的繼續發揚，但是我們工作的重點將是精益求精，找出需要持續改善的地方，才可以快速發展。在接任博創董事長一職之后，在這個強大的平臺之上，我將以更加務實求真的態度，制定切實可行的戰略規劃，細分市場，提高海外市場的份額，提高利潤率，重塑企業價值觀。只有務實的經營企業，并且把企業經營好，才有可能回饋員工、股東和社會。董事長最起碼要做的一件事情就是要對得起每一個股東，對得起每一位跟隨自己奮斗的兄弟！ 如何對得起，業績說話！企業拋離了業績和利潤兩個主題，其它的都是浮云，所以我們必須務實。作為董事長，我會更加重視人才隊伍培養，緊抓人才梯隊建設，不惜一切代價培養人才，留住人才，引進高水平、高層次的專業人才。同時，系統的完善質量體系，梳理價格體系，重新探尋我們的市場空間，實現企業品牌的升級。我們要做的依舊是做中國質量最好的注塑機。

 《塑膠工業》： 您有在國外求學和工作的經驗，那您會為博創的發展帶來更多的國際化思維與特色嗎？

  陳董： 是的，希望我的國際化管理經驗和理念可以很好的發揮作用， 將其成功的引入博創！

 我自小在中國讀書，中國傳統文化對我的影響根深蒂固。而后在國外多年的學習和工作，也讓我接受到了國外先進的思想和新穎的理念。在召開的首次班組長及以上管理人員大會上，我將華盛頓這位美國開國領袖的胸懷和同仁對他的要求，作為一個典故引援了 “君子和而不同，小人同而不和”， 希望這可以作為我們高管人盡其才，暢所欲言的一種風范。華盛頓的偉大在于建立了良好的民主體制，保證了美國可以長達幾十年、幾百年的穩定、健康、持續的發展。在美國建國后，華盛頓堅持維護市場經濟道路不動搖不折騰，使美國經濟一直穩步上升，確保了美國成為當今世界唯一的超級強國。是華盛頓為美國搭建好的系統，才能保證美國今天的強大。只有這樣健全和包容的土壤，才可以孕育國際一流的人才，國際的資金，國際的科技，才有層出不窮的發明創造。 

      我們做企業同樣如此，我們很多的企業家都在講建設企業文化，但通常都會陷入一個誤區，就是這些企業家考慮的是如何管理員工，讓員工俯首聽命，便于管理。而其實，企業要興旺發達，就要像華為公司的任正非那樣，先做好系統，再去建設文化。企業文化是一種完善的經濟體系的傳承，反過來，企業文化建設得好，才能使體系更加健全和完善。但是企業的文化首先得建立在董事長的胸懷和健全的運作體系之上，它不能代替系統的架構，不能本末倒置。作為董事長，首要任務就是要建立一套適合自身發展的，能夠充分提高團隊效率，能夠充分的讓能人專才安居樂業，能夠最大程度的回報股東員工，能夠使企業自身具有高度競爭力的系統，那么企業才有可能得到良性的發展。

  《塑膠工業》： 在您的任期內，您將為博創的發展制定怎樣的宏觀戰略？

 陳董：重新梳理公司的內部結構，不因人設崗，精簡人員，開源節流，緊緊圍繞業績和利潤做企業，提高人均產值；不惜一切代價努力提高機器的質量，從而提高自身的競爭力和利潤率；大力發展海外市場，成立海外機的專門生產車間，使海外的市場份額快速成長；增加企業的現金流，快速的處理壞帳呆賬，大大減少應收貨款；減少固定資產的比例，增加企業的盈利能力；重塑市場團隊，快速清理歷史遺留問題，輕裝上陣，提高市場份額，爭取明年的利潤翻番；做大企業的系統，

        企業的流程，簡單，高效，快速，做好服務，提高競爭力；努力打造誠信的供應鏈系統， 提高質量的穩定性；大大提高人均產值，在未來的三年時間里，我們要將博創的人均產值翻三番。只有人均產值高，才能說明團隊和企業強盛，抗風險的能力強。才會有好的利潤，才有可能回報股東、員工、合作伙伴，才會在遇到風風雨雨時能傲然屹立。

 《塑膠工業》： 注塑機行業競爭異常激烈，寧波海天已是一家獨大。作為第二屆董事會的重要一員，博創未來將有何作為，來改變中國注塑機行業的格局？ 

 陳董： 海天公司已經是行業當之無愧的老大哥，讓每一個中國人引以為傲，我也非常敬重海天。同時我認為海天的張總父子一定有著了不起的人格魅力，他們有大智慧、大格局，是我們學習的榜樣。

      其實我們博創和海天并不是競爭對手，因為我們不在一個層面上。如果硬要說成是競爭對手， 那也是局部的，小范圍的。我敬重這個競爭對手，而且我呼吁我們不應該惡性的價格競爭，我們要做出性價比更高的產品，這樣才是對客戶最好的回報。惡性的價格拼殺，是行業的悲哀，最終客戶也將受到傷害。我們和海天都有責任保護這個行業！我們已經把博創企業愿景 “成為最具活力的塑機行業領軍者”中的“領軍者”這個稱謂拿掉了，我希望以后的博創能放下肩上的包袱，輕裝上陣，踏踏實實地做事情，做好企業。博創最新的企業口號是“實干興企”，即是“JUST DO IT”。在當前階段，我們不要去宣揚機器有多么優秀，有多么領先，其實我們離歐美塑機最頂尖水平還有著不容忽視的差距。所以，現階段，我們不要求產品有多優秀有多尖端，只希望我們的機器性能盡可能的穩定、可靠、耐用、 性價比高，這也是客戶所需要的。

 《塑膠工業》： 您的管理風格是什么樣的？有個人的座右銘嗎？

 陳董：我一直是一個喜歡挑戰的人，擅長思考。我崇尚低調做人，專業做事，并一直以此勉勵自己。作為董事長，一個企業的帶頭人，我不斷告誡自己，要因為有我的存在，而使得團隊變得更加優秀。我希望我們團隊中的每個成員都有比我出色的地方，并且因為我的領導更加的優秀。而如果我在各個方面都是專家，那么我的團隊將不會太優秀，這樣的話，企業越大瓶頸也就越大。

 我覺得董事長在企業不同的發展階段要分清自己企業的定位。企業發展初期時，各種角色都是一人獨當，單打獨斗足矣。當壯大到一定規模時，董事長需要的是智慧和胸懷，統帥全局，不拘細節，做好系統，做好標準，充分放權，留住人才，發揮團隊的力量，才會有更加優秀的團隊，才可以將企業往更高的目標推進。我和我的高層共勉的座右銘是 ： 因為有我，團隊將變得更加優秀！。

 我同唐小軍總裁講，“海納百川，有容乃大”，就是要希望自己的團隊中有人在某個領域必須比你更加優秀，只有這樣團隊才會更強大。我熱愛籃球運動，很關注美國NBA，一只NBA球隊要想得總冠軍，就必須先打造出冠軍團隊。對于博創，我將打造一支鐵血的、有狼性的團隊，敬業、專業、團結、充滿活力，具有競爭力的超級團隊！我希望看到每一位博創的高層管理人員都可以人盡其才，充分展現出其激情、夢想，表現出最專業，最敬業的一面，熱情、自信、自立、自強的工作著。一個人可以不自信，但不可狂妄。越成功就要越低調，作為普通人，最缺乏的往往是自信，而作為成功人，最可惜的則是狂妄。我要做的事就是尊重博創的每一位員工，客戶和供應商，包括競爭對手。我們真正敬重的遠不僅僅是客戶，如果說客戶是我們的衣食父母，那么供應商是我們的發展之本。尊重每一個人，將是我們的文化基礎。

 《塑膠工業》：您如何區分工作與生活？

 陳董： Work hard, study hard & play hard！努力工作，認真學習，享受生活。我告訴博創的員工，一切工作都是為了更好的生活。忘記了生活，離開了健康，一切都是零。珍惜當下， 感恩有你，希望博創人開心工作， 美好生活！

 記者隨感：博創正站在一個全新的歷史起點上，新一屆管理團隊彰顯出國際化、年輕化、專業化的新風貌，將更有助于博創推進國際化的進程。展望未來，相信博創在陳董事長的引領下，能以更加務實求真的作風，繼往開來 ，再攀高峰，為中國注塑機行業的進步做出更大的貢獻！

個人檔案:    
    陳錢漢，1964年出生，浙江諸暨人，華南理工大學化學系本科和研究生，英國曼徹斯特大學化工碩士和博士。曾任德國FUSHEN潤滑油公司國際部中國區經理、加拿大金凱國際貿易有限公司董事長、香港安捷投資有限公司董事長、浙江博創機械有限公司董事長。現任博創機械股份有限公司董事長。長期在國外學習和生活，在國內外有多種投資和經營。他熱愛籃球，網球和高爾夫運動。