自信、果敢，甚至是巾幗不讓須眉的優(yōu)雅與從容，在廣東鑫暉達機械科技集團有限公司（以下簡稱“鑫暉達”）董事長徐鳳春身上展現(xiàn)得淋漓盡致。成立以來，在她的帶領(lǐng)下，鑫暉達規(guī)模不斷壯大，實力顯著增強，正逐漸成為行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要支撐地。
回望過去，徐鳳春覺得自己似乎每天都有使不完的勁兒。每當(dāng)出現(xiàn)在公眾視野，她總是光鮮亮麗、端莊得體，侃侃而談近期的收獲，又有哪些新的思考，以及對公司下一步的發(fā)展規(guī)劃。
她樂于為自己貼上“勤奮”的標(biāo)簽，“沒有休息日，16小時連軸轉(zhuǎn)”在她看來，正是像鑫暉達這樣處于上升周期的企業(yè)，需要有的工作狀態(tài)。而具體到企業(yè)的管理上徐鳳春更是事無巨細，很長一段時間里，她親自帶領(lǐng)團隊開拓銷售市場，改良生產(chǎn)技術(shù)。
同時，徐鳳春還是一個思維活躍且好學(xué)的老板。工作之余，她熱衷于出去上課、培訓(xùn)，與其他的企業(yè)家交流，這也賦予她更多的思考和認知。徐鳳春用自己的行動和業(yè)績征服了市場，如今她掌舵鑫暉達這艘巨輪，繼續(xù)遠航。
集團化戰(zhàn)略循序推進
去年年底，鑫暉達正式更名為集團公司。徐鳳春在采訪中表示，歷經(jīng)近20年的耕耘，從深圳到東莞，從大朗再到企石，如今鑫暉達已具備一定規(guī)模，銷售額突破了億元大關(guān)。
未來，為了沖擊3億元銷售目標(biāo)、有效控制生產(chǎn)成本的雙重壓力，以及來自市場經(jīng)濟、外部環(huán)境的考驗，鑫暉達決定實施集團化運作，對公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理進行優(yōu)化。
對管理進行深度思考，徐鳳春很早就開始了探索。她曾引用過楊國安教授知名的企業(yè)管理方程式：成功=戰(zhàn)略×組織能力，來解決遇到的各種問題。她表示，鑫暉達正在著力提高公司整體組織能力，從員工能力、管理模式、文化價值三個方面下功夫。
鑫暉達的調(diào)整與改變首先從內(nèi)部開始。為了適應(yīng)企業(yè)體量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的局勢要求，鑫暉達所實施的集團化管理，包涵了決策流程、組織架構(gòu)、職級職責(zé)等方面都進行了優(yōu)化。即集團總部制定戰(zhàn)略，并嚴格落實管控措施，包括公共關(guān)系、文化戰(zhàn)略等，以及營銷、財務(wù)、人力資源、研發(fā)等職責(zé)都將劃歸集團層面統(tǒng)一管理，實現(xiàn)內(nèi)部成本統(tǒng)一核算、資金統(tǒng)一調(diào)配、關(guān)鍵崗位人才統(tǒng)一配置，高端客戶和戰(zhàn)略合作伙伴等統(tǒng)一管理維護。
“我們將加強內(nèi)部的資源共享，在研發(fā)、采購、制造、銷售、財務(wù)、管理等運營流程實現(xiàn)平臺或渠道統(tǒng)一，提高運作效率，提升綜合競爭力，進一步節(jié)省成本和費用。”在徐鳳春看來，整體運營效率的提升是形成高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，是企業(yè)取得盈利的關(guān)鍵。
核心競爭力的養(yǎng)成
而鑫暉達的核心競爭力依然是產(chǎn)品。徐鳳春是一位極其注重品質(zhì)的人，從聚焦某一個產(chǎn)品過硬的質(zhì)量及領(lǐng)先的技術(shù)水平，到人性化操作，扎根于產(chǎn)品，銳意創(chuàng)新，將新的創(chuàng)意裂變成可行的技術(shù)，不斷縮短產(chǎn)品更新周期，化繁為簡，她要把每一個產(chǎn)品做到極致，甚至將每個流程優(yōu)化做到極致。
也正是這份十?dāng)?shù)年如一日的堅持，在行業(yè)經(jīng)歷了一次又一次的高光與低谷時刻，鑫暉達仍然能夠堅守初心，一點一滴地推動產(chǎn)品技術(shù)邁向世界一流。如今，鑫暉達完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)到優(yōu)化流通和制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變，成為流延膜行業(yè)值得信賴的卓越品牌。
在科研創(chuàng)新的道路上，徐鳳春一直沒有停下腳步，她帶領(lǐng)團隊攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出了一個又一個具有跨時代意義實用技術(shù)。如：四軸高速換卷、負壓補償、高轉(zhuǎn)速螺桿熔融、多層共擠納米分層技術(shù)、三軸高速換卷技術(shù)、超薄纏繞膜復(fù)合印刷、生物可降解工藝技術(shù)等核心技術(shù)。在國家級期刊發(fā)表了《塑料擠出機自動沖洗換網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用研究》、《機械工程及自動化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用》等論文。
經(jīng)過多年的技術(shù)積淀，鑫暉達累計獲得授權(quán)專利92項（其中3項發(fā)明專利、85件實用新型專利以及4件外觀專利）、軟著1件，獲評“專精特新”企業(yè)。值得一提的是，由徐鳳春牽頭的“多層共擠高速智能流延膜機組”項目，榮獲2019年“天安數(shù)碼城杯”東莞市女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽企業(yè)組三等獎；去年，鑫暉達榮獲“2022年度廣東省機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”二等獎。每一個成就背后都是全力以赴，鑫暉達用實際行動助力國產(chǎn)流延膜設(shè)備的技術(shù)發(fā)展，為提升產(chǎn)業(yè)全球競爭力做出了積極貢獻。
正如徐鳳春所說：“鑫暉達的發(fā)展定位是深耕高端流延膜裝備細分領(lǐng)域，做大做強民族品牌。為客戶創(chuàng)造更大的價值，這是企業(yè)的使命，也是我們一直堅持的事情。”
接下來，鑫暉達通過已有的先進技術(shù)和即將投產(chǎn)的新廠區(qū)，將打造自動化以及智能制造的生產(chǎn)鏈，完成制造資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)規(guī)模化批量生產(chǎn)。
全力打造行業(yè)新標(biāo)桿
時鐘調(diào)回2020年，鑫暉達二期擴建項目奠基儀式在東莞市莫屋村基圍工業(yè)區(qū)1號舉行。現(xiàn)場來自地方政府、上下游企業(yè)近100位嘉賓，共同見證了這一里程碑時刻。
徐鳳春在致辭中表示：“二期項目總建筑面積約31247平方米，投資總額約1.5億元。這標(biāo)志著鑫暉達將扎根企石，借助企石的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，持續(xù)加大對高端流延膜裝備，尤其是智能流延膜設(shè)備的投入，讓企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)更大的突破，創(chuàng)造更高的社會效益。”
歷時兩年多的建設(shè)，企石新廠區(qū)將于今年年內(nèi)投入使用。據(jù)徐鳳春介紹，新廠區(qū)有著非常明確的定位。一方面，作為鑫暉達集團總部基地，將集研發(fā)中心、營銷中心、數(shù)字化中心、展廳中心、辦公及其他項目于一體；另一方面，將傾力打造成流延膜高端裝備產(chǎn)業(yè)園，集聚高端裝備上下游相關(guān)資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和服務(wù)。
隨著新廠區(qū)的建成及投入使用，鑫暉達將依托先進的自動化生產(chǎn)工藝流水線、雄厚的技術(shù)研發(fā)力量，建設(shè)一個理念更先進、自動化程度高、管理水平強的大型研發(fā)、生產(chǎn)、裝配基地，全力打造行業(yè)新標(biāo)桿。“今后，我們做好裝備制造的產(chǎn)業(yè)定位和細分領(lǐng)域，將建設(shè)不同系列的多個加工中心，做好功能的劃分，向?qū)I(yè)化、自動化、高端化發(fā)展，將助力鑫暉達新一輪產(chǎn)能提升，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)，使發(fā)展步入快車道。”徐鳳春也不再輕易為公司定目標(biāo)，“順勢而為”成為她一直強調(diào)的詞。
但鑫暉達的企業(yè)愿景從未改變——“引領(lǐng)全球流延膜裝備進入新時代”。
持續(xù)關(guān)注重點發(fā)展發(fā)向
在徐鳳春看來，作為一家企業(yè)的引路人，可以不懂技術(shù)，但一定要懂政策、懂市場。
“面對發(fā)展機遇如何做出正確選擇，首先要聚焦國家優(yōu)先扶持的領(lǐng)域。例如，早在2009年國家就提出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，選擇推進節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車這七大產(chǎn)業(yè)。那么，每個產(chǎn)業(yè)中哪些細分領(lǐng)域值得投資、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀如何，是我們需要掌握的。”徐鳳春分析。
她還坦言：“要從熟悉的項目入手，從身邊的資源著力。鑫暉達做流延膜裝備近20年，積累了大量的技術(shù)和資源，我們?nèi)魏我粋€發(fā)展規(guī)劃，都是以此為基礎(chǔ)進行延伸。有了基礎(chǔ)更要把握好正確方向，企業(yè)在瞄定發(fā)展目標(biāo)時，也要持續(xù)關(guān)注國家重點支持和發(fā)展的方向。”
2018年，《科技日報》連載系列——中國被“卡脖子”的35項關(guān)鍵技術(shù)吸引了徐鳳春的注意，其中有一篇《一層隔膜兩重天：國產(chǎn)鋰電池尚需撥云見日》的文章，讓她意識到國內(nèi)市場上的“隔膜”，尤其是“高端隔膜”技術(shù)方面仍然存在明顯短板。徐鳳春敏銳地感受到了危機，更是機遇。
此后不久，針對光伏太陽能、鋰電池隔膜的前瞻性謀劃布局被提上日常，圍繞高功能薄膜生產(chǎn)線也已啟動了相關(guān)技術(shù)驗證。截至目前，鑫暉達在流延腔內(nèi)共擠技術(shù)方面已取得重要突破，以往通過分配器將物料輸送到每一層，經(jīng)常出現(xiàn)物料竄層，新技術(shù)有效地解決了竄層問題。
“高功能薄膜不僅需要精密的加工工藝，而且結(jié)合材料學(xué)、化工學(xué)等專業(yè)知識，才能達到擴散、偏光、潔凈等要求。”徐鳳春以電池領(lǐng)域的應(yīng)用為例，如今市面上的導(dǎo)電隔離膜完全需要進口，生產(chǎn)難點在于塑料本身是絕緣體。“如果用在導(dǎo)電隔離膜上，要滿足傳導(dǎo)性就必須加入改性材料，才能實現(xiàn)導(dǎo)電和絕緣的切換。”
如何在一定溫度下進行改性處理的工藝，將是鑫暉達下一個需要攻克的難題。
尋找下一個風(fēng)口
徐鳳春認為自己是一個時刻有緊迫感、危機感的人。“如今的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新復(fù)雜而多變，要想沒壓力，就要有能力。這就要求我們必須跟上市場的步伐，不進則退，停就意味著放棄，意味著出局。”
為了避免被這樣“出局”，徐鳳春一直很努力。采訪中，她也風(fēng)趣地舉例，《塑膠工業(yè)》這三年來對鑫暉達的數(shù)次采訪，很多次由于她的外出學(xué)習(xí)，更改了采訪日程。在她看來，不斷學(xué)習(xí)是保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一個非常重要的因素，也是企業(yè)家必備的素質(zhì)。
“缺什么補什么，上網(wǎng)學(xué)習(xí)、去商學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)、加入商會向同伴學(xué)習(xí)、吃飯聊天中也能學(xué)習(xí)，見賢思齊，甚至開會聽報告、聽論壇都是在學(xué)習(xí)。古往今來說，凡成事者莫不重視學(xué)習(xí)，莫不善于學(xué)習(xí)。”徐鳳春總結(jié)，企業(yè)要想尋求新的發(fā)展，就需要在學(xué)習(xí)中彌補短板。個人發(fā)展更要通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，適應(yīng)新的環(huán)境及變化，借助所見、所學(xué)拓寬自己的事業(yè)平臺。
在徐鳳春的身上，我們看到了好學(xué)、進取的精神，為了自己的目標(biāo)努力奮斗的企業(yè)家的力量，和她發(fā)揮自身敏銳的洞察力和捕捉能力，以及運籌帷幄、決勝千里的鎮(zhèn)定。在機械制造領(lǐng)域中，過去女性這個詞似乎夾帶著勢單力薄的柔弱，然而隨著徐鳳春這樣一批女性企業(yè)家的出現(xiàn)，帶動了一股“她力量”的迅速崛起，令人嘆服。
把握機遇 不負時代
“人之一生，有高山有低谷，在時間長河中不過是一瞬。”徐鳳春認為一個人成功與否，不在于當(dāng)多大的官，有很多的錢，而是周圍的人是否尊敬和愛戴你。“現(xiàn)在的我多多少少完成了個人夢、小家夢、家族夢，借助鑫暉達這個平臺，幫助我的員工們實現(xiàn)了他們的個人夢或小家夢，并能為鄉(xiāng)村夢、中國夢出一份力，我深感欣慰與自豪。”
她也經(jīng)常思考要調(diào)整企業(yè)發(fā)展速度，但絕不會是激進式的發(fā)展，這些年鑫暉達跑得太快了，現(xiàn)在需要慢一些。“慢下來，可以思考很多重要，卻一直被忽視的問題。我認為，一家企業(yè)的產(chǎn)值、業(yè)績固然很重要，但是技術(shù)研發(fā)、管理與人才梯隊建設(shè)同樣是公司強大的核心。”
為此，鑫暉達將引進1-2個省市創(chuàng)新科研團隊，一大批技術(shù)創(chuàng)新人才將在這里集聚、迸發(fā)，建設(shè)專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團隊。同時加強與華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、四川大學(xué)等高校院所的合作，強化技術(shù)依托，加大科技創(chuàng)新投入，搭建科技創(chuàng)新平臺，營造科技創(chuàng)新氛圍。
從中長期來看，政策方針在企業(yè)轉(zhuǎn)型進程中將扮演重要角色，特別是對外關(guān)系上，國家倡導(dǎo)“人類命運共同體”這一全球價值觀，對內(nèi)各級政府都在談發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，“抱團出海”、“抱團發(fā)展”、“抱團取暖”的呼聲不絕于耳。而這些動作和現(xiàn)象背后，是企業(yè)如何把握時代機遇的思考。
“我們正在努力融入廣深佛莞裝備產(chǎn)業(yè)集群的‘A字形’格局中。今后的競爭就在于誰能整合上下游資源，誰能更好的與數(shù)字經(jīng)濟、現(xiàn)代科技服務(wù)業(yè)深度融合，率先打造出向前發(fā)展的新動能，業(yè)務(wù)發(fā)展就能取得明顯成效。”徐鳳春表示。
律回春漸，時盛歲新。對于徐鳳春來說，任何時候都是“信心比黃金更重要”，保持好定力與心態(tài)，勇敢、從容地直面考驗，更重要的是，找準(zhǔn)方向、抓住機遇，更好發(fā)揮研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)能規(guī)模、和市場資源三方面的能力優(yōu)勢，融入新時代推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的宏大場景。
我也在提醒自己，一個管理者的偉大，并不在于成功了之后有多輝煌，而在于：面對困難時的百折不回，等待機會時的耐心隱忍，身處低谷時的絕地反擊，受到誘惑時的不改初心。
