【他，創辦企業目光遠大；他，經營企業胸懷博大！“做中國注塑機行業中最具創新活力的領軍者”是他矢志不渝的奮斗目標，“博大精深，價值共創”是他始終倡導的行為準則。他只有一個愿望：有生之年，做一個中國性價比最高、服務最好的注塑機企業，推動中國塑機行業整體水平的提升，盡快趕上并超越國外高端機器的同行！2013年，博創適逢10周歲，已然長成了一個英俊少年。同年，他當選中國塑料機械工業協會會長。】
1965年，，他出生于浙江諸暨。
1985年，他畢業于無錫輕工大學（現江南大學）。
2003年，他創建博創，致力于成為最具活力的塑機行業領軍者，現企業綜合實力位居整個塑機行業前三甲。
2010年，他榮獲第七屆廣東十大經濟風云人物提名獎。第16屆廣州亞運火炬手。
2011年，他當選中國塑料機械工業協會副會長、第五屆全國機械工業優秀企業家。
2013年，他當選中國塑料機械工業協會會長。
這是朱康建的大事記，也是他人生中最值得被記錄的12年。
成立博創之初時，他曾說：客戶如水，員工如槳，股東如船。如果無水，船何以載？如果無槳，船何以行？水可載舟，亦可覆舟。槳可前劃，亦可后劃。客戶如根，員工如干，股東如果。如果無根，果何以生？如果無干，果何以長？根深才能樹大，葉茂才能果碩。沒有了客戶和員工利益的保證，股東利益必然就成為無源之水，無本之木。他言出必行，奮勇當先；他披荊斬棘，勇往直前！在不到10年的時間里，他締造了一個國際一流水準的信息化、數字化注塑機制造工廠！他經營的企業創新不斷，經濟指標快速攀升，為行業樹立了創新驅動發展的成功典范！
領航翹楚 再談“創新”
2003年初，朱康建創立了現今的博創智能裝備股份有限公司（以下簡稱“博創”）。2009年將企業從廣州市整體遷移至增城經濟技術開發區，并大批量引進國外先進設備，同時愈加注重技術創新，建成了現代化的數字工廠。現已擁有廣州、杭州兩大生產基地，員工逾800人。
2013年公司自主研發出亞洲最大的6800噸伺服節能二板式注塑機，已交付山東客戶生產檢查井。
6800噸注塑機的問世，填補了我國自行研發制造超大型注塑機的空白，開啟了國產注塑機的新紀元。2015年博創當選中國塑料機械工業協會會長單位，2015年首批入選全國46家智能制造試點示范項目企業。
經過十多年的發展，博創無論是在技術創新、產品開發還是在品牌宣傳、文化建設，人才管理等各方面均走在塑料機械行業的前列，引領行業發展，現已成為中國注塑機行業高端產品一線品牌，擁有省級企業技術中心和由工程院譚建榮院士任院長的博創浙大機械研究院，2015年博創更是獲批設立國家級博士后科研工作站，目前，公司已成功完成由“中國制造”到“中國創造”的轉型，現正在向“中國智造”升級。朱康建會長對塑料機械行業的情緣，也終歸是夢圓博創。
談到2015年的行業現狀和未來的發展，朱會長更是殫精竭慮，思慮楚楚。他說：“今年，塑膠行業整體市場情況不容樂觀，尤其是下半年，整個塑機形勢普遍下滑。對中小企業的的影響極大，其生存狀況無以言說，客戶卻更是艱難。但對于一些大品牌企業來說，因技術創新處于領先的地位，依然會有一定增長。所以在現今行業處于增長乏力泥沼的情形下，企業要想脫穎而出，一定是要創新產品，銳意進取。
近幾年，常有一些“長他人志氣，滅自己威風”的聲音此起彼伏。說中國企業無能，技術永遠屈居小日本之下。眾所周知，國際市場競爭日益加劇，中國在很多技術方面的發展的確與一些發達國家存在差距，但并非就說明中國企業無能了，只能說是缺乏創新，企業在本質上沒有創新的產品，在經濟形勢不好時，就會迅速進入到價格戰的一個鴻溝里去。一旦進入這個鴻溝里，所有企業的日子都會難以為繼。”
巧借“東風” 順勢而為
“十二五”規劃的這五年，國內整個塑料產業，無論是從材料、模具還是塑料裝備，都有一個大的飛躍。很多人會說，我們這是荒廢的十年、五年，但是我認為塑料行業肯定是大大接近與國際的步伐，這從它的規模可以反映出來的，而這不正意味著我們進步了嗎？同時這五年幾乎沒有產生新的塑料機械行業的加盟者，除了外資品牌到中國辦工廠，說明這個行業已進入到相對穩定的狀態。
“十三五”規劃：后面的五年，對于企業來說，將是一個整合的五年。從現在開始，向工業4.0邁進，這并不是一兩家企業就能做的，而是一個國家的總體戰，是我國工業時代大發展的一次跨越。不管是塑料機械行業還是整個塑料行業的智能制造，它總是緊跟著國家整體的發展策略進行，這是國家整體水平的體現，它需要我們所有企業共同努力。
如果說，把國家的整體戰略看作是“東風”，那么，我們所屬的這個行業就必須借助這股東風，勢如破竹的向前邁進。塑膠行業是一個產業，更是一個系統工程，它不是只有一家企業。目前，我們國家的機械產業在做整體戰略布局和規劃，所以，我們塑膠行業的所有企業一定需要巧借東風，順勢而為。
“十三五”規劃，意味著我們中國的整個智能化工廠又將發生翻天覆地的變化，這是一個趨勢。因為很多資源都會整合到一起，所以行業內也必將是風云變幻。現在發展很好的企業，五年以后會不會依然發展得好？現在落后的企業，五年后是不是依然落后？絕對不是，五年是一個可以發生無數變化的時間周期，十年更是可以來一次翻天覆地的變數。曾經我們耳熟能詳的一切老牌企業，如諾基亞手機，五年前做得風生水起，如火如荼，而五年后呢？
十年前曾默默無聞的企業，如今逆勢崛起成為行業老大的企業更是不勝枚舉。如：阿里巴巴，十年前微不足道，十年后翻云覆雨，徹底顛覆和改變一個時代的生活方式。
科技的發展，給人類和社會帶來革命性的變化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。回歸塑料行業本身來說，我認為五年以后它依然還會存在，只要眼下沒有新的技術取而代之，這個行業就會依然存在，依然是一個蓄勢大發的好行業。
吁建“環境 ”助推發展
當記者問及朱康建會長，作為行業的協會，作為協會的一家之長，如何幫助企業共謀發展？他定了定神，頗具思維的一番解答，引起了行業共鳴。
他說，首先從宏觀上，為行業的發展方向、宏觀政策等方方面面做好協調工作是協會的基礎和本分。第二，也是非常重要的一點，就是要做好企業的服務。在國家計劃、國家政策、部委的重視下，企業的發展都有了質的提高，協會從智能制造、綠色環保上去引導企業發展。同時，近幾年，最主要的就是為企業進行科研申報，促進行業的技術保護，加強行業之間的互動交流，讓行業凝聚成團，共同督促，共謀發展。總的來說，協會做得好不好，就看企業在這個行業經濟中的分量是否有所加重，看企業活得好不好。
博創作為我一手創辦的企業，當初只因圓夢一個行業情緣，意料之外地收獲頗豐。如今博創作為塑料機械行業的唯一一家智能制造示范企業，這本身對我們行業來說就是一種肯定。近年，常有工信部的領導蒞臨博創公司視察，權威媒體也跟隨現場采訪報道。這足以代表了政府對企業的關心和支持。我們博創作為中國塑料機械工業協會的會長單位，時刻謹記著企業所擔負的責任與義務，2015年下半年以來，我們在全國舉辦的注塑工業4.0的技術研討會作為我們推廣《中國制造2025》一個重要舉措。同時，我希望塑膠機械行業的所有企業能夠一同來呼吁國家的宏觀政策，一起努力爭取到更多好機會，從而在現如今的經濟態勢下，給塑料機械行業創造健康向上，秩序良好的發展環境。
