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中國有句諺語：精誠所至，金石為開。意思是：人的誠心所到，能感動天地，使金石為之開裂。同時比喻只要專心誠意去做，什么疑難問題都能得以解決。而精誠時代也有一句恪守行規的準則：精以立業，誠以立人。在塑機界，他們是依靠自己的智慧和創新，推動中國制造走向世界的逐夢者，在精誠時代，同樣有一位致力于中國擠出平模頭研發和創造的領軍人物，他的名字叫梁斌。

與其說他是精誠的領航者，不如說他是行業的領軍者。2013年開始，他陸續投資5億元建設占地6萬多平米的“夢工場”，如今“夢工場”已啟用，他帶領“精誠時代”再啟程。

精誠立業 匠心樹“品牌”

在五軸加工中心的新車間，他告訴記者：“車間里的8臺加工設備全部采用歐洲最頂尖的技術，投產后，將成為國內自動化程度最高的模具生產車間。它是一個高效、高精密的加工裝備，高效在于和傳統的加工設備比較，它的效率提高了10倍以上。在擠出平模頭這個模具產業的細分領域， 精誠已經累計為全球30多個國家提供了33000套模頭，產品廣泛應用于家電、電子設備、航空器材等領域。做企業始終要保持初心，要有工匠精神，要對未來充滿美好希望，現在來講對我們是一次倒逼的機會，當下我們有責任帶領同行，從中低端走向高端，從市場在中國走向國際化，最終成為國際有影響的品牌。”

在2013年德國提出工業4.0，號召進入工業4.0時代。梁斌突然發現與國外工業發展的距離不是拉近了，而是拉遠了。那時他也曾想過放棄。但是看到同行在持續擴大，這種良性的競爭，也激起了他決定打造夢工場的決心和勇氣。他常說：“這個夢工場凝聚了我們整個團隊的智慧與夢想，我們的目標就是打造一個世界級的工廠，硬件基本實現工業4.0。未來我們的挑戰也會特別多，無論如何我們都會克服所有的問題，一步一腳印的堅持縮短與世界先進的距離，堅持做到。同時，對我們而言，提出的工匠精神、匠心，就是忘記我們能做多少數量，我們追求的是精。我們不求做大，追求做精。從數量來說我們是全球領先的，但是這個對我來說沒有自豪感，也沒有絲毫成就，我們求的是強，是精。精誠未來的發展目標，就是學習德國強大的工業，先做強，后做大。忘記過去所謂的大，把過去的一種浮躁的心再收回來，求精求細，實現未來的戰略目標。”

一個企業要想做大做強，品牌是企業文化的靈魂。品牌勢必要求有一個好的品質，有其的高端的品貌和品味。它如同做人一樣，品德才是最重要的。如果說沒有好的企業文化，那么品牌就無從樹立， 對產品的創新也就無從談起。眾所周知，企業的核心競爭力是品質的創新，但梁斌認為真正的核心技術是企業文化。他說：“如果我們在追求更好品質的同時為客戶打造更好的平臺，在服務客戶過程中，做到精誠兩字。把產品做好，以誠待人。我相信精誠時代品牌一定會持續健康的發展下去，因為它有屬于自己堅定的企業文化作為品牌的支撐，這種力量的支撐背后是技術的實力和品質的創新。”

重新歸零 創最佳“價值”

精誠時代的梁斌，溫和睿智的外表下，總保持著一顆“不忘初心，不畏將來”的勇氣和信念。

他這樣解釋道：過去二十年真的發展不錯，市場也給了精誠時代相當好的客源市場，但靜心思考，還是會覺得作為行業領軍企業虧欠市場和客戶太多。在整個平模頭發展，精誠在中國是從無到有，從小到大，但唯獨缺少一個“強”。然而國內給予我們更多的是理解與包容。所以我們更加要有一種責任心和使命感，堅持接受市場和客戶嚴苛的檢驗。過去20多年里，在與客戶們的合作過程中，遇到很多各種各樣的問題，但我們的客戶通過他們的工藝、配方的調整，不斷的嘗試，最終實現市場需要的產品。而在這個過程中，我們講究更多的是日積月累的情感。所以從這種信任度來講，我更要對自己的技術有所提高，產品質量過硬。在中國，客戶給我們理解與支持，但是在國際市場上，這種競爭日益加劇，因此，無論是從企業未來的發展來說，還是從技術和客戶服務的角度來說，我們必須有歸零的心態。

回歸到企業管理本身，企業文化越來越浮躁，很多員工已難以靜心做事。坦率的講，因為企業已形成規模，那種危機意識也會在這種穩定中日漸喪失。但市場是瞬息萬變的，所以我們一定要倒逼自己，重新認識自己。所以提出了讓一切歸零。若不歸零，這種浮躁和自大的心理，將成為企業健康和可持續發展中最大的障礙，因此，無論是發展了多少年，到達了怎樣的巔峰，無論是企業還是個人，都應該有一個自省和人生清零的階段。在這個階段里，重新認識自己，審視自己，這樣企業的發展才有可能持續的在一個良性的環境中得以生生不息。

以夢為馬  備戰“工業4.0”

對于未來如何落實工業4.0，梁斌說：“第一，引進人才。嚴格的引進高端人才，比如去年引進浙江省千人計劃人才谷藤真一郎博士。同時也在引進行業非常有影響力的一些專業人士。第二，我們會進一步加強與國內大專院校的合作，引進國際上更先進的裝備。第三，更為重視創新。夢工場會繼續完善符合工業4.0的管理生產標準環境，打造一個更好的平臺。當然要真的做好工業4.0，首先要打造好‘精誠’這個品牌形象。”

2004年時，在啟用公司總部廠房時，更多是國內較為傳統的加工裝備，2004年主要是來自韓國、臺灣的加工中心。梁斌曾經想過，這樣的設備可能十年不會落后。到2015、2016年時，他發現這些設備已經落后于中國模具制造業的同行，特別是黃巖作為模具集聚地，同行換新設備特別即時。因此，他決定建設夢工場。目前有8臺歐洲加工中心，七千多萬人民幣，包括德國的檢測儀等。他說：“總的來說，未來精誠時代會引進更多的國際上先進的裝備，特別是日本、德國的設備。今天精誠時代的設備平模頭制造是屬于行業領先的裝備。所以對于未來會重視兩個方面，一是團隊的建設，二是新裝備的引進。創業20年，就我個人來說與其他企業一樣，求數量更重視擴張。但后來通過與團隊交流后，我發現現在的年輕團隊不在于數量，更在于自己將來的成就。這個成就不在于做成世界最大的量，而是通過自己的付出、追求，一種美好的精神去打造一個平臺。他們的思想比我更超前，品牌意識更強烈，作為企業負責人，我甚感欣慰。”

最近幾年，面對業界同行很多都在唏噓市場不樂觀。包括政府和媒體都在擔心中國企業整體的市場都不是很好。他卻不以為然，自我剖析道：“我個人認為，首先要檢驗自己。我們這個蛋糕并不大，我們只占據了這個市場份額的一部分。如果我們過多的擔心外界環境，會影響和桎梏我們的發展。我想我們需要更多的是把這種擔心轉化為用心。只要用心，積極努力的去做，這些問題都可以克服。吾志所向，愈挫愈勇。只要敢于挑戰，把這種勇敢挑戰的心付諸到生產產品的實際行動中去，培養工匠心，產品就一定會越做越好。人一輩子只要專注做好一件事，結果一定不會差。所有外部經濟環境即使再不樂觀，只要自身加強實力，無論是發展到10年，亦或是20，30年，都有重新啟程，一切歸零的心態，以夢為馬，繼續策馬奔騰。這樣無論是市場環境，自身品牌價值和產品實力，都將所向披靡，一往無前。”