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整合資源打造“新航母” 集中優勢展現“公元style”
  瀏覽次數：4752  發布時間：2015年11月19日 12:43:16
[導讀] 公元管道、太陽能、電器、型材各產業板塊實現全面整合，公元集團?永高股份集中優勢，整合資源，合力出擊，打造公元“新航母”。

繼6月8日收購同一控股股東控制下的浙江公元電器有限公司后，9月15日，永高股份有限公司發布了《關于購買浙江公元太陽能科技有限公司100%股權暨關聯交易的公告》。至此，公元管道、太陽能、電器、型材各產業板塊實現全面整合，公元集團•永高股份集中優勢，整合資源，合力出擊，打造公元“新航母”。

  公元集團•永高股份自2011年12月8日上市以來，塑料管道業務得到了長足的發展，但公元集團旗下的太陽能業務由于受到歐美雙反及行業大環境的影響，自2012年開始業務規模萎縮嚴重。2015年初，公元集團董事局主席張建均親自兼任公元太陽能總經理，半年多以來，對公元太陽能進行了大刀闊斧的改革和調整, 通過對公元太陽能人員調整、資產剝離、債務整合、重新定位，明確未來發展方向，公元太陽能的總體狀況得到了根本改善。同樣，浙江公元電器有限公司生產的中高檔電器開關、插座產品作為公司管道的產品延伸，在拓展銷售渠道上有著較高的產業關聯和市場互通優勢，這些因素均為永高股份并購創造了良好的條件。

  公元集團董事局主席張建均認為，永高股份收購公元太陽能和公元電器，進一步整合企業資源，推動公司向節能減排、綠色環保型企業轉型升級：太陽能可為公司智能管道系統提供綠色電源；豐富家居產品和綠色環保家裝系列產品，打造全方位節能環保家居，助推公司實施泛家居戰略；通過嫁接上市公司優勢資源，大力開拓分布式光伏發電業務、太陽能燈具業務、太陽能水泵、太陽能背包、太陽能充電器、太陽能小組件、開關電器等業務，為公司培育了新的業務增長點。張建均指出，永高股份通過對集團內部的人員、資產、業務、品牌等要素進行整合，協同效應將逐漸顯現。我們完全有理由相信，這艘以上市公司為平臺、塑料管道業務為主導、太陽能業務和電器開關業務為新生力量的公元“新航母”，將在市場的海洋里展現獨具風采的“公元style”。