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美的連續(xù)9年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)
  瀏覽次數(shù):21331  發(fā)布時(shí)間:2024年09月12日 09:04:51
[導(dǎo)讀] 美的在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有約200家子公司,10余個(gè)國(guó)家建立33個(gè)研發(fā)中心和40個(gè)主要制造基地。
 
8月5日,2024年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單正式揭曉,美的集團(tuán)連續(xù)九年入選,排名第277位,較2023年上升一位。

2023年,美的集團(tuán)以“穩(wěn)定盈利,驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)原則驅(qū)動(dòng)發(fā)展,營(yíng)業(yè)總收入達(dá)3737億元,同比增長(zhǎng)8%,利潤(rùn)337億元,同比增長(zhǎng)14%,展示出強(qiáng)勁的市場(chǎng)韌性與高質(zhì)量增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),取得公司史上最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2023年美的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)3737億元
2023年美的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)3737億元

2023年以來(lái),美的繼續(xù)堅(jiān)持ToC與ToB產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展,持續(xù)發(fā)力智能家居、新能源與工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機(jī)器人與自動(dòng)化、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)五大板塊,其中B端收入占總營(yíng)收的比例已超過(guò)25%,達(dá)到了978億元,“第二引擎”持續(xù)高增長(zhǎng)。2023年,美的家用空調(diào)壓縮機(jī)全球市場(chǎng)占比提至45%,繼續(xù)穩(wěn)居全球第一;同時(shí),美的在國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)銷售規(guī)模位居行業(yè)第一,并在離心機(jī)組、螺桿機(jī)組、模塊機(jī)組等核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也均處在國(guó)內(nèi)品牌的首位;通過(guò)前期收購(gòu)的合康新能與科陸電子,結(jié)合家用與樓宇暖通等業(yè)務(wù),美的已全面進(jìn)入具有巨大市場(chǎng)潛力的儲(chǔ)能行業(yè)。

美的不斷深化“全球突破”,在海外市場(chǎng)持續(xù)堅(jiān)定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略,規(guī)劃增加投入30億元,以加速海外自有品牌業(yè)務(wù)發(fā)展,并強(qiáng)研發(fā)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)等全價(jià)值鏈本土化布局,完善基礎(chǔ)設(shè)施與能力建設(shè),為全球消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

迄今,美的在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有約200家子公司,10余個(gè)國(guó)家建立33個(gè)研發(fā)中心和40個(gè)主要制造基地,員工超過(guò)19萬(wàn)人,其中海外員工近4萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球約5億用戶。

此外,美的高度重視ESG,已連續(xù)三年發(fā)布ESG報(bào)告。憑借其“綠色戰(zhàn)略”和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方針的深入實(shí)施,從“守護(hù)藍(lán)色星球、構(gòu)建和諧社區(qū)、踐行科技盡善、共創(chuàng)繁榮生態(tài)”四個(gè)維度出發(fā),與全球用戶共建綠色未來(lái)。截至目前,美的已擁有28家國(guó)家級(jí)綠色工廠、9家5G工廠及5家世界燈塔工廠,并連續(xù)兩年入選《財(cái)富》中國(guó)ESG影響力榜單。

2024年,美的提出并堅(jiān)持“全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)提效,結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)升級(jí)”的年度經(jīng)營(yíng)原則,在不斷挖掘和強(qiáng)化效率優(yōu)勢(shì)的同時(shí),建立時(shí)間差的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)模式變革,落地“用戶直達(dá)”(DTC)戰(zhàn)略,海外堅(jiān)定“全球突破”戰(zhàn)略,推動(dòng)OBM優(yōu)先,全面走出去,加強(qiáng)全價(jià)值鏈的本土化布局,構(gòu)建第二主場(chǎng)。同時(shí),繼續(xù)堅(jiān)持ToC與ToB產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展,點(diǎn)燃第二引擎,不斷提升ToB業(yè)務(wù)占比,優(yōu)化ToC和ToB產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。