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“破冰”注塑工業4.0- 博創智能裝備股份有限公司董事長朱康建專訪
  瀏覽次數：11144  發布時間：2015年09月01日 14:40:40
[導讀] 從傳統工業之路向工業4.0之路轉軌，使中國制造變成中國創造，甚至是中國智造，升級中國工業4.0，這既是戰略需要，也是現實需求。博創智能裝備股份有限公司作為中國塑料機械工業協會會長單位，在注塑工業4.0方面做出了諸多有意義的先驅性工作，并且在最近取得了豐碩的成果：2月獲得首批通過國家兩化融合貫標評定的企業授牌，7月又入選國家首批智能制造試點示范項目，廣東省委書記和國家工信部等多個部委領導先后視察與調研博創公司的智能制造方面工作，并給予了充分的肯定。8月8日，由中國塑料機械工業協會主辦，博創公司承辦的注塑工業

 

朱康建董事長
 

從傳統工業之路向工業4.0之路轉軌，使中國制造變成中國創造，甚至是中國智造，升級中國工業4.0，這既是戰略需要，也是現實需求。博創智能裝備股份有限公司作為中國塑料機械工業協會會長單位，在注塑工業4.0方面做出了諸多有意義的先驅性工作，并且在最近取得了豐碩的成果：2月獲得首批通過國家兩化融合貫標評定的企業授牌，7月又入選國家首批智能制造試點示范項目，廣東省委書記和國家工信部等多個部委領導先后視察與調研博創公司的智能制造方面工作，并給予了充分的肯定。8月8日，由中國塑料機械工業協會主辦，博創公司承辦的注塑工業4.0技術研討會首站在安徽合肥舉行。本次會議的主題是“創新核動力，共贏智能制造”，內容集中在智能制造技術的重要創新和注塑智慧工廠的解決方案”。包括中國塑料機械工業協會會長、博創公司董事長朱康建在內的多位專家發表了精彩演講，為200多位參會人員展示了最新的注塑工業4.0方案，達到了提升產業視野高度之目的。

本次合肥研討會結束之后，博創公司董事長朱康建接受了本刊記者專訪，他更為詳細深入、充滿激情地暢談了博創針對注塑工業4.0所作的工作以及心中夢想，而他所介紹博創最近半年時間發生的改變也令本刊記者印象深刻。

博創公司并非初涉工業4.0，其實早在2010年就開始提出了從“制造”到“智造”，推出了“BS-III智能伺服注塑機”。并且聯合香港科技大學、華南理工大學、江南大學、廣東工業大學與廣東自動化學會等科研力量，以“智能工廠、智能裝備、智能服務”的發展戰略，開發和構建“智能制造基地 - 基于云計算的注塑成型智能裝備與服務平臺”。不久前經中國工商總局的批準，博創公司全名已由“博創機械股份有限公司”變更為了“博創智能裝備股份有限公司”，并且公司還專門成立了智能系統事業部。朱康建稱這是時代所需、形勢所迫，這代表了博創的一種決心和信心，由單機制造的時代跨越到智能系統制造的時代，既是挑戰，也是動力，作為行業領軍者，博創希望引導中國乃至世界注塑行業向智能制造方向發展。

基于“中國制造2025”與“工業4.0”智能制造的發展需求，博創公司聯合國內外注塑上下游產業鏈一起努力，共同致力于為全球塑料用戶量身訂制最具競爭力的智能系統解決方案，推出了博創2025智能制造發展綱領——《博創智能“653”發展戰略》。朱康建表示，通過博創智能“653”發展戰略，在2025年之前基本實現注塑成型設備生產制造及產品的智能制造發展目標，并帶動注塑行業及相關聯行業的創新發展，提升全行業及裝備制造業的信息化、智能化和網絡化水平。

Q & A

《塑膠工業》：您作為中國塑機協會會長，對中國注塑工業4.0的整體水平有何評價？ 對注塑工業4.0未來之路您有何具體建議？

朱康建：中國注塑工業4.0的整體水平還遠不如領先在前的日本、德國等國家，正如在研討會上演講的香港科技大學高福榮教授所言，中國塑機業還只是處于工業2.5的階段。

中國人口紅利消失，對環境的要求、對產品的要求、企業對成本控制的要求都越來越高，逼迫企業向智能化無人化方向發展，否則就被新的經濟浪潮所淘汰。作為塑機協會長單位和行業領軍企業，我們有義務有責任做好工業4.0的推廣，讓用戶認識到重要性，喚起他們的“智慧之心”，這對行業和國家都有重要意義，本次合肥研討會是邁出的第一步。繼合肥站之后，注塑工業4.0技術研討會還將轉戰常州、武漢、上海、重慶、天津、長春等城市舉辦十多場，希望吸引到1500-2000位行業應用客戶來聆聽。

在當前國內外經濟形勢下，主動轉型升級是拼死，否則就是等死！業和個人只有立足于拼，才有活下去的機會，成為最后贏家。企業要實現從0到1的質變，必須從價格驅動轉變成價值驅動，其途徑主要有: 有效整合供應鏈，樹立"精益"理念，優化人才培養與任用激勵機制，推動智能制造，以及積極響應政府的政策支持，順勢而為。

注塑行業全面實現工業4.0還是一個漫長的過程，但并不代表無路可走，我們可分多步走，循序漸進，比如現在可以實現互聯互通。在制造鏈、服務鏈上把互聯網融合進來，這是了不起的革命，五到十年后中國和世界注塑機行業會因“互聯網+”而發生重大改變。博創對“互聯網+”不是畏懼而是敬畏，是破冰，是迎難而上，要做第一個吃螃蟹的人，而且吃定了這只螃蟹，我也堅信這只螃蟹一定是鮮美的，更不會被它咬傷到的。當“互聯網+”這只巨龍向我們走來，躲是躲不掉的，要學會與龍共舞，要拼才會贏。

《塑膠工業》：您希望博創在工業4.0上的大投入到什么時候能得到回報？

朱康建：博創的企業文化中重要一條是只管耕耘不問結果，而且我們做好了耕耘，收獲就是自然而然的事情，因此博創不會急功近利，否則功利主義一定是會讓事情變得扭曲的。

我們看到了行業的需求，看到了人類進步的需求，覺得必須推行工業4.0，所以按照預定計劃投入大筆資金，今年的投入是以千萬來計的，而未來建設小型無人工廠的投資更是按億來計。我們認為應該要做的，遲做不如早做，作為行業領先企業，我們有義務去承擔這份責任。我們希望讓更多的人和企業逐步知曉并應用工業4.0。領導一種創新的過程其實是非常痛苦的，是在別人的非議中成長的，推廣注塑工業4.0是在破冰，在為用戶帶來巨大價值前提之下的破冰，而不是勞民傷財的破冰，不是為了彰顯博創一家企業，而是讓行業借助工業4.0的東風快速健康成長。


      《塑膠工業》：這次研討會博創邀請了重點客戶來參與，想請問注塑工業4.0的理念在下游應用行業的推廣存在哪些困難？ 如何與客戶一起真正推動注塑行業創新，實現在智能制造上的共贏？

朱康建：困難一是客戶的認同，二是工業4.0在技術上的成熟，三是綜合型人才的缺乏，四是資金，五是整體協同效應。

博創一直在思考一個問題—如何提高為客戶創造價值的能力。我認為為客戶創造價值可以歸納到四個方面—幫助接單，提高附加值，降低運營成本，降低整體采購成本。博創處處為客戶著想，幫助客戶在惡劣環境下生存與發展得更好，一起成就夢想。

《塑膠工業》：最后請您介紹一下博創今年以來的運營情況？

朱康建：博創進入了第13個年頭，最近半年時間里正經歷著脫胎換骨的變化，從董事長到中高層領導和普通基層員工，都在尋求改變，企業變得更為淡定，扎扎實實地做好每一件事情。人員方面，進行架構與人員調整，把行業中最優秀最具創新精神的精英人才吸引過來；產品方面，我們強調質量大于交期，交期大于成本；引入了精益生產，真真切切感受到它所帶來的好處；未來三到五年的概念機產品也已經研發完成；銷售上直接點對點加強與客戶的聯系，讓博創在整體服務水平上可以變成塑機業的“海爾”。

雖然博創在過去的時光里走了一些彎路，經歷了一番痛苦，但12年之后的今天，站在企業發展的新一輪時間節點，我們有信心看到博創這只鳳凰的涅槃重生！