塑料制品與環境保護近年來的發展方向，一直是行業爭論的焦點。從塑料回收循環再利用體系的建立，資源化、減量化、綜合利用成為回收領域的共識；后來可降解材料橫空出世，以環保為賣點，強攻塑料制品市場。而以江蘇貝爾機械有限公司（以下簡稱“江蘇貝爾機械”）為代表的回收設備企業始終認為循環利用可以帶來革命性變化。
“在十四五規劃綱要中，碳達峰和碳中和均被首次寫入，我國提出的雙碳目標彰顯出大國擔當。能否做到不降低生活品質和標準的情況下，落實這一目標？”江蘇貝爾機械助理副總裁李樹恩說。在他看來，循環利用是重點。對原材料進行高效循環利用，或經過改性以后二次使用，就可以降低原材料消耗，達到減排的目標。
“廢塑料回收市場同樣是一片藍海，我們現在要做的就是把它做好、做細。”李樹恩稱。
AI成像引領智能時代
2017年，江蘇貝爾機械的一家合資公司，聚焦計算機算法和底層代碼的開發，可為PET回收再生客戶的場景應用提供機械手軟件系統。目前，第三代產品可以識別到不僅是PET的形狀，甚至是顏色、材質都可以識別。
“我們最初用的是紅外相機，后來發現存在很多干擾因素，畢竟是回收料，它的品類比較復雜，形狀多樣。我們就在第二代基礎上，增加了AI成像相機，基本上能達到人眼辨別的效果，同時有紅外鏡頭的加持，可以處理更復雜的回收料。”李樹恩介紹。
效率更高是此系統的一大特色。根據測試，最快極限速度可達到90次抓取/分鐘，在完全保障生產質量的情況，也能做到60次/分鐘。在一些有智能化生產需求的企業，已成為機器代替人工進行作業的重要一環。不僅提高整體的工作效率，更能降低人工的成本，使用一臺機器就能解決多個人才能夠完成的工作任務量。
隨著視覺系統的加入，“第三代+”產品實現24小時黑燈工廠的設計要求。同時，為進一步提升效率，江蘇貝爾機械設計師在一套視覺系統下，搭配兩個機械手臂，等同于人的兩個只手一樣，抓取效率大大提升。
“接下來，我們也會重點推這個產品。作為一款降低勞動成本，同時符合智能化生產線要求的產品，具備更快更穩定的特點，將助力客戶提升經濟效益，實現客戶與企業雙贏。”李樹恩表示，“雙贏”也是江蘇貝爾機械的企業方針。
“瓶到瓶”再生RPET解決方案
李樹恩認為，回收再生是一份“光明”的產業，他對現在炒得火熱的可降解材料，有個人的看法。“目前的可降解仍需要特定的環境、溫度和時間，如何規范管理這些特定條件，還沒有明確的指標。而回收再生更適合當下市場發展規律，也是最高效、最直接的手段。”
以PET回收再生為例，像可口可樂、聯合利華、寶潔、達能等國際知名品牌長期致力于再生塑料的應用，目前已實現了“瓶到瓶”的閉環循環。早在2018年，江蘇貝爾機械就開始回收產業鏈核心技術布局，從技術論證，再到裝備升級，經過多年的研發投入，已掌握了“瓶到瓶”技術，并為雀巢等企業提供規模化整體技術解決方案，實現高附加值的循環利用。
“而在國內，我們相對會比較謹慎，這不僅涉及到相關法律法規，更多的是在社會責任層面。從回收料到食品級的包裝產品，大環境還需要做很多的工作。”李樹恩解釋，具體看來有三個方面需要努力，一是從源頭進行規劃化管理，減少回收環節的難點。二是管控整個加工環節，減少對環境的污染。三是提升裝備自動化和穩定性，保障成品質量，提高拓展空間。
“回收行業的市場空間很大，目前最重要的發展方向，主要包括提供基于產業科學發展的規范，以及如何通過先進的設備去提高利用率。”李樹恩稱，“創新往往就在供應鏈里，一個公司的技術力量再強，也不見得全部了解這個技術如何在供應鏈里發揮作用，所以供應鏈能力發揮的訣竅是，上下游合作共贏。”
全方位、多領域發展
今年前三季度，江蘇貝爾機械出貨量同比增長15%，總銷售額增長20%。細分到領域，各類清洗線平均每個月交付三條，回收造粒線出貨量同比增長17%。
“今年， HDPE膜類軟料回收裝備遞增明顯，包括快遞廢棄物、LDPE膜類、生活垃圾等回收處理意愿加強，經過加工后的粒子品質又比較穩定，被廣泛應用到托盤、展架等注塑件。這類市場的拓展，為我們提供了15~20%業績增長。”李樹恩說。
為此，江蘇貝爾機械專門成立了研發小組，針對于膜類軟料混合雜、低熔等特性，進行深度研究，不斷提高再生材料的附加值。從2019年至今，江蘇貝爾機械在國內設立多個試驗點，以日化類的中空制品回收為主，加強與客戶溝通，了解市場需求，對業務方向及其成長性進行分析，力求為可持續發展做出重要決策。
作為另一個重要領域，江蘇貝爾機械早在2012年進入回收行業，就展開蓄電池塑料外殼的閉環處理，不斷進行裝備工藝升級，到如今占據國內市場80%的份額，成為國內行業標準制訂單位，甚至其產線的參數，被認為是行業標準制定的主要依據。
“我們可以做到蓄電池外殼經過拆解、粉碎、深加工清洗完了之后，然后分色再進行改性造粒，回到注塑成型蓄電池外殼，真正實現了100%閉環處理。”李樹恩介紹，同樣的技術儲備還將應用在餐盒回收上。“與其他不同的是，餐盒回收對前端預處理要求很高，廚余垃圾分類越細，后面的回收再生就越簡單。因此，我們也呼吁前端居民分類與后端資源回收協同工作。”
開啟國內市場新藍海
曾經，境外業務是江蘇貝爾機械業務中非常核心的一部分，產品服務于全球100多個國家和地區，為超過500家企業創造價值并結成合作伙伴關系。如今，江蘇貝爾機械管理層再度強調，國內外市場全面發力，繼續向中高端延伸，幫助更多國內客戶做好整體優化。
事實上，受國外疫情持續影響，眾多企業也開始瞄準不斷優化中的國內市場。在激烈競爭的情境之下，國內回收市場分布也在發生變化，一大批沿海城市的產能正在向中西部地區轉移。例如，江蘇貝爾機械就在江西、陜西等地新增了多個項目。
“一條3~5萬噸PET回收線，就可以輻射周邊500公里的市場，在考慮到當地的生產成本，供應鏈上的優勢就愈發明顯，這也促使更多的人愿意到中西部地區投資。”看準國內市場潛力，李樹恩表示，江蘇貝爾機械也通過“合作+投資”兩種途徑，加快了布局的步伐。
他還認為，循環經濟的未來，無論是裝備制造商，還是終端企業，對于產業鏈的從業者來說都有非常好的發展空間。近幾年，伴隨國內裝備水平和制造能力的提升，市場逐步從原來的談到廢塑料色變，到現在大家都愿意接受。這些是江蘇貝爾機械的機會，回收再生作為先進的生產方式，已成為循環經濟升級的重要方向。
圍繞貫徹落實“樹立百年企業”的目標，江蘇貝爾機械確立了“智為本、誠為性、創雙贏”這一行動方針，進一步立足新發展階段、融入新發展格局，統籌把握下游客戶、供應商，以及員工的關系，為助力高質量發展，實現雙贏、共贏的局面貢獻力量。
從合作到進一步合作
“十四五”時期是塑料加工業進入高質量發展階段，向世界強國邁進的關鍵時期，是技術進步的重要戰略機遇期。隨著塑料回收循環利用體系的完善規范，行業也在積極引導、研發、推廣可循環、易回收的新技術新產品，推進塑料制品的資源化、減量化、綜合利用，實現節能減排、清潔生產、節約成本，提高企業經濟效益和市場競爭力。
“在我看來，明年趨勢應該是一片大好，我們比較有信心。可以看到，國家的支持力度和全民參與的環保意識明顯加強，必然會提升回收數量與質量，就意味著未來的客戶群體將不斷增長，這是一個非常積極的信號。”李樹恩坦言。
未來，江蘇貝爾機械將充分發揮技術優勢，拓展合作空間，立足回收再生，加強產業鏈上下游協同創新，聯手打造強大產業生態鏈；希望圍繞高質量發展的目標促合作、共謀劃，不斷提升制造、管理水平。江蘇貝爾機械在以往的實踐中積累了很多先進經驗，也期望在很多方面深化合作交流、提高合作效率、擴大合作成果，特別是要著力增品種、提品質、創品牌，從更高的站位來謀劃推動行業邁上中高端發展之路。
成立20多年來，江蘇貝爾機械通過引進歐洲和國內高端專業技術人才，凝聚工業技術精髓，不斷滿足細分市場的需求，如今已躍居擠出行業綜合實力前5強企業。“從創辦之初，江蘇貝爾機械的使命就是真誠的為客戶提供節能高效的塑料制造解決方案，為全球節能減排事業和綠色經驗發展做出共享，努力為創造更加幸福美好的生活而努力。用企業基因打造新產品，重塑行業藍海。”李樹恩稱。
