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     當然，還有股份公司IPO上市。但那份喜悅已經成為過去時，我們更多地是關注眼下的事情，規劃好未來。歸根結底，進入資本市場是一個過程和階段，企業長遠發展是要靠內功。而且業績是上市給我們的更大壓力，因為要為投資者負責。

勇于自揭傷疤

我們把2014年看成是伊之密發生質變的元年，在國內注塑機需求維持中低速增長的情況下實現了競爭力的提升。雖然有所收獲，但不夠完善的地方更多。伊之密的管理層們時刻保持著足夠的清醒，更勇于自揭傷疤，經常地進行自我檢討。

在業績上，注塑機國內銷售收入的增長率達到6%，雖說已屬來之不易，但與年初15%的預期目標是有較大差距的，我本人并不滿意和感到遺憾。

事業部對下游細分行業標桿型大客戶企業的開發成績還有限，大客戶貢獻的營收比率偏低，這也與伊之密當前的品牌形象和整體規模嚴重不匹配，此種局面急需突破。

如果要細數伊之密的不足，其實還有更多，在這些方面都還有很大的提升和優化空間，但要做好這些工作也必定是將傷筋動骨、歷經痛苦的。

不懼怕同行學習

隨著在注塑機行業內的地位與影響力漸漲，伊之密也成為了部分同行研究與學習的對象，這可以看成是對伊之密的一種認可。但伊之密對此不會感到特別大的壓力，因為我們所具有的DNA很多是天生的，不是簡單能學得來的。管理工具都可以被學習可以被應用，但文化和基因不是輕輕松松能copy得了的，如伊之密企業員工團結一致對成功的追求、伊哥精神......在人才隊伍建設上，伊之密更多地是靠團隊合作和共同完成，或許伊之密沒有太突出的明星個人，但團隊合作造就了企業的不斷進步。伊之密當前是老中青結合的人才梯隊，創業元老、吸納的外部精英、儲備干部構建起良好的人才結構和運營模式。分配機制上，讓眾多核心骨干成為公司的股東也是行業內獨創的，它體現出企業當家人的胸懷。感謝外界給我們的諸多褒獎和贊譽，但對成功的追求和所擔負的使命，使事業部的經營團隊無時不刻都懷有危機感和緊迫感，這是在注塑機多數廠家中難于見到的特質。

成為所在領域的世界級企業

在2月8日的企業年會上，甄榮輝總裁提出了“成為所在領域的世界級企業”的響亮戰略口號，伊之密上下都為之感到振奮。打造一個具有國際影響力的品牌，伊之密已經形成了不少優勢，但在一些方面還有待進一步加強和實現蛻變。

最重要一點就是技術的突破。與世界級領先企業做比較，伊之密的技術確還有差距，公司高層們都在思考和探索如何破解這個難題。如果繼續只光靠苦干活，技術上是不會有出路的。所以我們確立了幾個方向，一是和世界級的企業展開合作，類似全電式注塑機這些高端領域，必須借助外力。再就是改變技術人才的來源，改變目前還是集中于國內吸引人才的渠道，今后會更多地放眼世界尋找和招納人才，彌補伊之密技術上還存在的短板，如塑化、控制、基礎應用這些環節。三是開展與國內科研院校的合作，借鑒他們的科研成果。并不斷把技術人員送出去，開闊他們的眼界，推動學習與交流，促進技術實力的提升。

要成為世界級的企業，終歸要回到產品質量這一核心環節上，質量提升是一個貫穿始終的關鍵性工作。我們也必須承認伊之密的品質與歐美一線頂級品牌之間的差距，而這個品質不僅是指性能與參數，更多的是集中于穩定性、一致性和耐用性。不單是伊之密，其實這也是整個中國制造業均面臨著的一個問題。一定要突破品質關，否則免談“世界級”！

第三是對具體的應用提供整體解決方案的能力，從效率等環節尋求突破，為客戶創造實實在在的價值。

另外，在人才、運營等方面也得具備世界級的元素，打造國際化人才團隊，布局也要放眼國際。并不是光做出口就代表著世界級，而應是在世界級范圍內有自己的布局、運營、地位和影響力。伊之密將以全球、而不僅是中國作為戰略布局的著眼點。

適應新常態，跑得要比對手更快

中國經濟進入“新常態”，塑料行業也不例外。在這樣的大環境之下，伊之密不可能左右環境的變化，只得主動地適應國內經濟中低速增長的新常態，確定的目標是：

首先是增速可以不用太高，但必須做到市場份額的提高，這是證明自己比對手跑得更快的指標。

其次是拉近與行業領先者的距離。在今明兩年，我們主要是做好新產品的儲備和管理理念變革上的準備，調結構，在增長質量上狠下功夫（如拓展行業標桿性大客戶）。這兩年的定性和目標是，不會過于注重增長速度，而是在比別人跑得更快的前提下提高市場占有率，提升發展質量，為成為世界級企業打好基礎。伊之密的真正發力還看2017！

三是堅持兩條腿走路，既追求通用型市場的規模效益，在規模上要做世界級企業，又深耕細分市場，但不會面面俱到，而是有選擇性的在有優勢的細分領域，如去年高速包裝公司成立，包括快餐盒、PET瓶胚注射系統等產品，說明此細分市場的業務已經成長到一定規模可以獨立單飛了。伊之密就像是一個會孵小雞的孵化器。

行業競爭是場馬拉松

我認為行業的未來競爭格局將趨向兩極分化。規模不足3個億的中小企業難于與行業名列前茅者在通用型市場展開競爭，將不得不轉向細分市場，實現做細做專。可能很多企業也明白這樣的道理，但要從技術各個方面去實施就并不是容易的事情,而大企業就是在全球范圍內的規模與效益的比拼。

伊之密注塑機的年營收近八億元，規模尚小，與行業最大企業的近百億相比深感壓力山大，他們是值得尊敬的對手，戰略戰術上皆為一流，伊之密還要花很多時間去學習和成長。我們必須體現出后發優勢，只有比對手跑得更快，才能縮小與他們之間的差距。注塑機領域的競爭可看作是一場馬拉松，要十年、幾十年之后才可看出高下。伊之密短時間之內進入行業前兩名是很有把握的，盡快縮小與最強者的差距是我們的當務之急。在某種程度上，伊之密承擔著改變中國注塑機市場一家獨大格局的使命。

編者后記

李總在訪談中，除了介紹成績以外，也坦誠地談缺點與不足，這是讓記者在采訪前沒有預估到的。在記者看來，判斷一個企業有沒有未來，首先就是看管理層的態度和格局。強烈的危機意識、善于自我檢討，這些不正是成為優秀甚至卓越企業的特質之一嗎！