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      精誠時代集團創(chuàng)立于1996年，為客戶持續(xù)提供高品質(zhì)的擠出平模頭、中空格子板模頭、共擠分配器、換網(wǎng)器、計量泵等系列產(chǎn)品。在18年的時間里已發(fā)展成為在中國擁有60%市場份額，位居全球前三位的行業(yè)引領(lǐng)者。2014年，精誠時代集團大動作頻頻：先是推出更具國際化元素、更能體現(xiàn)企業(yè)活力和現(xiàn)代感的新LOGO，塑造更完美的品牌形象；而在技術(shù)創(chuàng)新上，打造“升級版”綠色建材模頭—— PC+UV節(jié)約型中空板模頭和新型PVC結(jié)皮發(fā)泡板模頭，并在行業(yè)內(nèi)第二家成功研發(fā)出納米鉆石合金表面處理技術(shù)，為全球用戶提供高效解決方案。但7月14日本刊記者在精誠時代集團總部與梁斌董事長進行面對面交流時，卻明顯感覺到梁總對于自己企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的危機感與憂患意識，他說道：“原以為企業(yè)管理方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面的變化需要漫長時間，但2014年發(fā)生的變化真是太快了，可以說是到了一個拐點和分水嶺。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈需要共同發(fā)展

　　精誠公司的生產(chǎn)銷售今年仍然很忙，訂單飽滿，車間滿負荷生產(chǎn)，但梁總在忙碌之中思考著新的問題，他說：“一個產(chǎn)業(yè)鏈不是光靠精誠和客戶就能組成的，而是和整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境都有著密切關(guān)系，外部環(huán)境的改變，肯定會影響到整個產(chǎn)業(yè)鏈。從宏觀面來講，全球和政治經(jīng)濟狀況都和我們有關(guān)系的。以前企業(yè)可以不用管這些大事，可以關(guān)起門來做事情，但現(xiàn)在依然如此就會出問題了。坦白講，我們面臨著很多的挑戰(zhàn)，所以也希望與《塑膠工業(yè)》這樣的貼近市場的專業(yè)高端媒體多做交流，了解更多的行業(yè)信息，為后續(xù)工作提供幫助。”

　　堅持品牌定位

　　在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)該如何來保持自己的品牌定位，梁總談了他的看法。精誠目前無論業(yè)績還是財務(wù)狀況都是健康的，但梁總稱未來并不一定總是向好。當產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，客戶經(jīng)營狀況不好的時候，自然而然會對自身發(fā)展有影響。如果客戶經(jīng)營業(yè)績不佳，沒有很好品牌定位的時候，你還能堅持自己的原有定位嗎？尤其最近幾年開始專心打造品牌的企業(yè)也許會感嘆時運不濟，受到環(huán)境變化的影響，很難說還有過去創(chuàng)業(yè)時的初心，保持自己的信念、熱情、專注。同時梁總也坦承自己面臨的壓力很大：“低端產(chǎn)品不是沒市場，它有存在的合理性。十年以前的中國勞動力成本便宜，但今天再講薄利多銷已不合時宜了，一切條件都在發(fā)生變化?？偠灾?，企業(yè)有著各自不同的定位，按自己的定位去經(jīng)營是很重要的。我不敢說精誠的定位就是最好的，但一個品牌如果定位不停搖擺，那它是難于長遠走下去的。這些年，精誠一直堅持走高精尖的品牌路線，不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，賦予產(chǎn)品更多的附加價值，目前我們還是走得比較穩(wěn)的。”

　　勇于突破，技術(shù)創(chuàng)新無止境

　　談到新近研發(fā)成功的納米鉆石合金表面處理技術(shù)，這是困擾了精誠多年的技術(shù)環(huán)節(jié)。梁總表示，客觀地講精誠的電鍍技術(shù)已經(jīng)很好，模具樣塊曾送到歐美權(quán)威機構(gòu)檢測，從數(shù)據(jù)上看和歐美一線品牌的電鍍參數(shù)幾乎一樣，有幾項甚至趕超了他們的標準。但客戶對品牌的認知有心理作用，總認為中國制造的產(chǎn)品總是和國外品牌有差距。就目前而言精誠的電鍍效果已經(jīng)能滿足70-80%客戶的技術(shù)要求，但是面對客戶生產(chǎn)需求的提高，精誠在技術(shù)上也在不斷實現(xiàn)自我突破。梁總介紹說：”我們通常對模腔作超鏡面拋光，光潔度越高在清潔時越容易被刮傷，這時要考慮用什么工藝措施來提高表面的耐磨性、連續(xù)生產(chǎn)的時間，以及延長模具的使用壽命。納米鉆石合金表面處理技術(shù)的成功實現(xiàn)，使這些問題迎刃而解，通過五六年的探索，精誠對此新技術(shù)在市場上的未來表現(xiàn)特別有信心，但被客戶接受會是一個逐步的過程。有趣的一點是，有的中國客戶特別糾結(jié)，之前他們會特別渴望有新技術(shù)能解決問題，而一旦新東西出現(xiàn)了，他們又在擔心萬一新產(chǎn)品的效果還沒有過去的好又該怎么辦了。這要求我們付出更多的耐心，通過努力去慢慢地影響他們。”

　　重視新材料，改變模頭傳統(tǒng)設(shè)計理念

　　梁總認為中國在十年前只是塑料應(yīng)用大國，而不是強國，具體體現(xiàn)在對新材料的應(yīng)用方面。那時原料的使用很單一，功能性薄膜這些概念也僅是最近幾年才在中國被提出，現(xiàn)在則出現(xiàn)了越來越多的新材料應(yīng)用。其實在歐美早就出現(xiàn)功能性產(chǎn)品，也就是新材料的應(yīng)用，因為這個“新”字，所有的模頭工藝、溫度控制等各方面都發(fā)生變化。“我們做模頭產(chǎn)品，如果客戶所用原料的特性還不知道，能做出合適的模頭簡直就是天方夜譚。如果不對塑料的特性有了解，那么無論你的加工技術(shù)有多高，做出來的機械也是不能用的。”梁總說，“記得兩年前有一家生產(chǎn)電池隔離膜的企業(yè)來我們公司加工模頭，我們以正常PP材料來考慮模頭設(shè)計與制造，結(jié)果客戶使用了以后效果不理想。其實客戶的PP材料配方里面加入了改性物料，雖然用量很小，但對加工性能的影響頗大。而我們與客戶溝通時雙方對新材料的了解都不夠深入，所以產(chǎn)生了錯誤的判斷，我們也為此交了一份學(xué)費。”梁總告訴記者，今天精誠遇到的另一個瓶頸是，因定制化導(dǎo)致成本上升，由此而生的價格提高難以被客戶理解和接受。“51%的PP和100%的PP是不可能一樣的，如設(shè)備還是一樣，是不可能做出最佳產(chǎn)品的。現(xiàn)在跟過去已經(jīng)不同，產(chǎn)品逐漸多樣化，新材料的普及應(yīng)用，模頭行業(yè)必須針對產(chǎn)品來定制化生產(chǎn)。”

　　賺錢要堅持，花錢也要堅持

　　梁總透露，精誠的新廠房建設(shè)目前已完成了70%的總工程量，這是對精誠未來發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的重點項目。他稱新建的廠房、新啟動的項目如果還跟過去一模一樣而不求新意，那從一開始就注定是失敗的，是不可能做出符合時代發(fā)展潮流的模頭產(chǎn)品的。所以新廠房從綠化、節(jié)能、網(wǎng)絡(luò)、智能控制各方面都做到最好。但要實施新理念，是要花更多錢的。梁總的一個說法令記者印象特別深刻：花錢的堅持比賺錢的堅持難得多，賺錢時錢是越來越多，這種堅持比較容易；而花錢時錢是越來越少，如果不堅持，那么所有的設(shè)想都將化為烏有。據(jù)記者了解到，目前精誠新廠區(qū)一期工程已投入了2.5億人民幣，二期工程預(yù)計投入1億多元人民幣用于先進設(shè)備的引進，面對這樣大手筆的投入，梁總再一次提及了初心的堅持：“要保持創(chuàng)業(yè)時的初心，目標感和熱情非常重要。如果唯利是圖，不講朋友感情，那就是缺乏信仰，離危機也就不遠了。精誠已經(jīng)不需要為了滿足虛榮心而來建新廠房，而是為了系統(tǒng)管理和環(huán)境要求，爭取在10年后都不落后。務(wù)必保持自己的最初想法而做到最好。”同時梁總認為，將來真正做到精密加工，沒有好的硬件環(huán)境是不可能做出高品質(zhì)產(chǎn)品的，不是一個人付出多少努力就能解決的。“過去在歐洲的工廠車間看到舒服環(huán)境很是羨慕，而反觀中國的工人在條件惡劣的車間里汗流浹背，這樣可能做出精品嗎？我不相信在不良環(huán)境下能做出高端的品質(zhì)。精誠要做出改變！”

　　“夢想實現(xiàn)之路上總會有一道道障礙，但只要永遠保持一份初心，堅信一切困難都可以克服，一座座障礙都可以跨越過去，這就是我們的信念。”采訪臨近結(jié)束時梁總意味深長地說道。