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精簡管理流程 提高生產效率——2017年文穗集團第十四屆核心營銷精英工作研討會
  瀏覽次數:2686  發布時間:2017年05月25日 15:57:44
[導讀] 2017年5月15日,CHINAPLAS2017國際橡塑展前夕,文穗集團以“精簡管理流程,提高生產效率”為主題,邀請國內國外營銷精英匯聚文穗廣州總部,召開了第十四屆代理商年中工作研討會。
2017年5月15日,CHINAPLAS2017國際橡塑展前夕,文穗集團以“精簡管理流程,提高生產效率”為主題,邀請國內國外營銷精英匯聚文穗廣州總部,召開了第十四屆代理商年中工作研討會。
 
 

 
文穗塑料機械集團專注于塑膠成型輔助設備的開發、制造、銷售及服務。自成立以來,文穗保持了年均30%以上的業績增長速度,并在中國設立了50多家營銷服務中心。28年來,文穗集團經歷了風風雨雨和時代變遷,時代賦予了文穗更多的新生命,文穗和各代理商以及300多名員工,共創并共享著這個發展平臺。在行業的迅猛發展的同時,政府也加大了對工業企業的支持和監管力度,為此,文穗必須不斷評估,疏導內部各項管理流程,提升自身的生產能力以達到提高效率,削減成本的目標,順應社會發展趨勢。技術,能力,成本等任何一項的缺乏都有可能導致整個管理流程的癱瘓,因此,包括生產管理、財務管理、人員管理在內的方方面面均需要全面提升,步入正軌,這也是此次會議的主旨內容。
 
 
總經理吳文干先生致詞
 

副總經理方楚群先生致詞
 
會議在總經理吳文干先生致詞后正式開始,副總經理方楚群,總經辦Hank Wu,代理組崔經理一一匯報了上半年的工作報告。匯報結束后,研發部各工程師依次展示了2017年研發的新型產品并作關于了產品改良升級的匯報。最后,財務部作了有關財務政策的解讀,并邀請侓師事務所黃先生就相關稅務處理工作與參會人員進行了廣泛交流。
 
 
 
 








 
 
在一輪輪激烈的討論和研究中,整個會議漸漸進入了尾聲。會議中大家收獲良多,深刻認識到只有通過嚴密、公正的定期查看流程,適度加以精簡,才能最大限度地節省時間和資源。
文穗相信今天的困難是為日后的財富,希望和公司各代理統一思想,共謀發展,一起迎接挑戰。