找回密碼
 立即注冊
搜索

本文來自

服裝設計師雜談

服裝設計師雜談

人已關注

服裝設計師的職場吐槽、工作感言、工作日常、工作經(jīng)驗分享、創(chuàng)業(yè)之路、生活感觸、設計師日志

精選帖子

[職場吐槽] 服裝設計師采辦“撞車”了怎么辦?

[復制鏈接]

38

主題

58

帖子

96

積分

幼稚園

Rank: 5Rank: 5

寸布
189
尺布
34
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
樓主
505632 相信明天 發(fā)表于 2016-9-1 16:46:19
作為成衣設計師都有深刻體會,在為下一季做款式開發(fā)準備的時候,都會跋山涉水到處走走。當然了,這可不是真的設計師辣么命好,能夠在上班之余全國各地甚至滿世界跑去旅游哦,那都是滿滿的“體力++加智慧+”的精神和肉體折磨滴苦力活呀(享受過人的都知道。
        介么辛苦到底是為了啥?嗯,的確是為了“偷東西”咯,不對不對,是為了向別人xiao習哈~~~
        不過今天大鴿不是想聊這些痛苦的事,想說的是你會不會不小心就碰到了“老朋友”?
        哈哈,就是你每年去買辦都會碰到的那幾張熟悉的面孔咯!
       是的,設計師們都是心往一處想,勁往一處使的好孩紙!
       你如果是做同一類型風格的,你就會更多地關心同一類型風格的明星品牌!
       就算你離職了某一單位,做熟不做生的你還是再次踏進你趟過的那條河,同樣的類型的品牌你還是會優(yōu)先去應聘,同樣的走市場你還會碰上同一撥“老朋友”!
       是的,事情往往就那么注定的碰巧哦~
       明星品牌上新貨你得優(yōu)先盡早去獲取那些“珍貴”的一手資料呀,一前一后出發(fā),呆上一兩天在那個城市,特別是跑歐美,都得應季才好!
       那么問題來了,我們的帥鍋和軟萌的妹紙滴設計師們造不造,相互的競爭對手拿回了幾乎一樣的明星品牌款式的東西,是將要準備在下一季的開發(fā)里PK誰最牛逼讓款式變得最不一樣的節(jié)奏么?
       但不管無論細節(jié)有怎樣的差異(畢竟每個設計師都有自己的感覺對吧),但整體的那盤貨,親們可有想過那是一個怎樣的“慘”字能概括了得,下一季各類品牌滿大街的新品都是“同質(zhì)化”的是不是?這一幕的市場風景我們一定很熟悉,甚至是司空見慣的事兒了吧。
       可消費者可沒那么好糊弄伺候,最后的結(jié)果是,品牌沒啥忠實粉,價格也沒啥競爭力,入賬平平還好,搞不好又一堆庫存,就會換回老板的一臉懵逼樣?“咋滴啦?俺可是花了血本的喲…”
最讓大鴿心疼的是,辛辛苦苦熬力通宵備戰(zhàn)的設計師,熊貓眼加蠟黃臉也沒能讓老板回贈個表情:

辛苦啦!騷年們!

       想得美了是吧!上圖是夢里夢到的表嬸(表情女神),不是老板的原話啦~
       吃力不討好是不?也怪不得這一切啊~
      俺們的這些設計師啊,結(jié)局無心但還是醬紫了,難道無解了么?!
      當然不是啦。!
      大到公司老板下到設計的助理小妹,都知道采辦原來的確是為了學習借鑒的。但最后演變的發(fā)展是,學習的點變成了照搬(非照抄哦)的面了!
      啥意思?就是本來是通過將流行的一些要素或概念引進來學習,這就是點;但遺憾的是,迫于市場的競爭壓力,很多企業(yè)都是囫圇吞棗地吸收一切,甚至是東平西湊的組織起所謂的一盤貨,以適應市場(經(jīng)銷商)的選擇,不小心(或是有意的)懵逼地弄成了面。

       所以如果要改變這樣的局面,僅僅是設計師的努力還不行,還要公司的關鍵人物(決策人)一起努力,再回到原點,回到或是建立初心,回到服裝品牌的初衷、回到服裝設計的本來面貌,那么所有的努力才會有應有的回報。否則,挫折一定會伴隨,吃進去的一定會再次吐出來!我們要相信,ZARA就一個,一個就夠了!
       調(diào)個個想想一個人(特色品牌、不跟風)也可以很精彩!

回復

使用道具 舉報

沙發(fā)
不會設計 發(fā)表于 2016-9-1 16:46:36
感覺國內(nèi)的服裝市場還是以借鑒為主,包括國內(nèi)比較出名的品牌,象最近這些年發(fā)展得很好的:太什么什么歐什么什么等等。單品里都可以看到國外品牌的影子。
各類品牌同質(zhì)化之后,滿大街都是,這就成了所謂的流行趨勢啦。跟著趨勢走,多少沾個時尚的邊。時間上把握好了,銷量還是不錯的。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

板凳
往事隨風 發(fā)表于 2016-9-1 16:46:43
其實,不僅國內(nèi)設計師需要反思,企業(yè)也應該要反思。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 立即注冊

本版積分規(guī)則

快速回復 返回頂部 返回列表