采訪日期：2020年6月9日
采訪公司：富錦塑料制品廠
采訪對象：張經理
使用設備：震德、震雄注塑機； 長城干燥機；金鉆機械手
主要產品：蓋子、電器配件
受新冠疫情的影響，開年后我國部分企業業務陷入半停滯狀態，或直接停工停產，特別是對于勞動力較密集的生產型企業來說，在此形式下，帶來的困擾尤其巨大。
企業要生存下去，在目前的狀況下，經營規劃更需審慎。對于企業家來說，這段艱難時期，是危機，是挑戰，也是機遇。 在這段時期里，富錦塑料制品廠（以下簡稱“富錦”）更多的是在思考企業未來的發展方向，以及疫情后企業的戰略方針。
富錦塑料制品廠-張經理
富錦是一家小型代加工企業，在設備上選擇上，經過多方比對，最終選擇了震德、震雄注塑機； 長城干燥機；金鉆機械手，主營生產蓋子和電器配件。工廠成立兩年，憑借誠信經營和過硬的技術支撐在市場逐步站穩腳跟。
得益于公司領導層的英明規劃和前瞻性部署，疫情期間，公司并未受到外界太大影響，反而實現逆勢突圍，從當初的3臺注塑機到每年增加1臺。“訂單越來越多，增加設備是必然趨勢。”張經理如是說。
據悉，從今年3月份開工，公司就一直在忙年前遺留下來的訂單，做完年前訂單后就每天開1臺或者2臺機，現在訂單量暴增，每天能5臺正常開機，生意越來越好。
張經理表示，整個疫情期間，各行各業受到了影響，這也是一次重新洗牌的機會。對于之前在行業中處于弱勢企業來說，完全可以苦練“內功”，抓住這個時期，打造企業自己的核心競爭力。富錦做好自身，服務好客戶，趁這段時期，重新思考自己的產品和定位，尋找新方向，實現轉型升級，迎接疫情后的行業競爭。
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