采訪日期：2021年5月17日
采訪公司：中山市鑫望照明有限公司
采訪對象：總經理張吉光
使用設備：震德、捷霸注塑機
主要產品：燈用電器件及其他照明器具、五金制品（不含電鍍）、驅動電源、電子元件
“震雄、捷霸注塑機穩定，品質卓越，性價比高。對比市場上的注塑機，能耗更低。在生產上操作方便，機器達到前所未見的響應靈敏度，完全支持工業 4.0 聯網及數字化生產管理作業。”當我們走進中山市鑫望照明有限公司（以下簡稱“鑫望”），總經理張吉光發出贊嘆。
鑫望公司成立于2014年，是一家年僅“7歲”的年輕企業，公司現有20多名員工。采用2班倒的生產模式。主要生產、加工照明燈具、燈用電器附件及其他照明器具、五金制品（不含電鍍）、驅動電源、電子元件。在珠三角市場從一個默默無聞的企業到頗具規模，總經理張吉光用“調整”二字來總結這幾年的心得。
中山市鑫望照明有限公司使用震雄注塑機生產
“調整”即應對緊急情況的瞬時反應。2020年雖然已經過去，但是新冠疫情帶給我們的影響卻依舊沒有消退。在這一年，張總一手抓防疫，一手抓生產，第一時間組織員工合理分工，完成手頭的訂單。在下半年，公司開始恢復，彌補了上半年的空缺，打了一場漂亮的勝仗。正如張總說的那樣：“必須堅持斗爭精神，越是艱險越要向前。”
張總深知，新冠疫情的突襲是挑戰更是機遇，趁著這段時間，公司不斷調整內部結構，根據工作的效率協調設計管理幅度，有利于實現高效的組織效率。根據企業特點設定決策鏈條長度，對架構中不同人員進行明確的權責劃分，提升決策效率，促進高效的運行。
“近期，原材料價格猛漲，給我們帶來了很大的壓力。但我們絕不能在產品上有絲毫馬虎，只有通過消除企業內部的成本因素來控制成本，如：人、才、物的浪費，從根本上實現‘堤內損失，堤外補’。建立一個行之有效的成本管理體系，讓企業終生受益。”
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