文 /王永剛
中國物資再生協會再生塑料分會
2019年我常用“煎熬”這個詞形容這個行業，由于世界經濟的放緩和貿易戰的影響，塑料價格忽上忽下，變化劇烈，市場漲跌不定，使得企業生產在煎熬中前行。此次疫情下用什么詞來形容呢？我想了許久，有兩個詞閃現：“焦慮”和“無奈”，焦慮中更多的是無奈。
2019年12月，中國物資再生協會再生塑料分會 （以下簡稱“協會”) 對行業企業進行了一次《2020年行業調查》，有60%的企業對2020年充滿希望。由于國際社會對廢塑料污染的關注，各個國家也相繼出臺了鼓勵使用再生塑料的政策，企業對2020年相對比較樂觀。只有20%的企業對2020年的行業發展比較悲觀。因此從協會的角度，我們初步判斷行業會好起來，協會也有很多的事情去做，全年總結會的時候大家還是充滿著信心和實足的干勁。
2020年初，協會開始發布再生塑料行業綜合運行指數（PRAOI）。2020年1月份國內再生塑料企業運行綜合指數為41.5%，指數在50以下，這是意料之中的。由于1月份國內企業基本上都只開工了半個月，大部分企業提前放假過春節，而1月底國家開始采取措施控制疫情。2月份國內再生塑料企業運行綜合指數為35.5%，較上月下滑14.5%。同樣是意料之中的，因為整個2月份行業企業都處于停產狀態。
3月初協會對行業受疫情影響的情況進行了問卷調查，企業反映最多的問題是不能及時復工，90%以上的企業因為不能復工造成了重大損失。基本可判斷只要中國疫情得以控制、企業復工，行業就會慢慢好起來。
3月中旬，我們又對企業情況進行了電話調查，受調查企業基本上都已經復工。但正所謂屋漏偏逢連夜雨，本以為中國疫情控制后一切就恢復正常了，結果迎來的是疫情全球大爆發，引起了全球金融市場動蕩，石油價格已經大跌到30美元以下，帶動整個塑料市場全線下跌，再生塑料價格跟跌。這一百年不遇的神操作，各種“黑天鵝”滿天飛，各種“灰犀牛”滿地跑，把所有人都整懵了， 可以說是一場災難！災難下誰都不能獨善其身，個人如此，企業如此，國家亦如此。
這段時間，有不少朋友問我行業應該怎么辦？實話說，在這種情況下我也有些迷茫，疫情之下協會工作也完全被打亂，計劃中的活動、出差通通取消或推后。我只能說一些安慰的話，跟行業內的朋友互相交流心得。還記得跟一個行業朋友一頓長通話后，他說跟我聊完心情好多了，我說彼此彼此，這也許就叫“話療”，以此互相鼓勵、抱團取暖。說實話，疫情期間我雖然不能正常去單位上班，但在家辦公也沒有閑著，正好編寫今年的行業發展報告，同時認為只要國家出面肯定會過去的，也就沒有過多地去思考下一步怎么辦，覺得應當好好利用這個時間編寫行業報告。
直到疫情全球蔓延，引起國際金融市場的動蕩、油價暴跌，這時候才覺得不是那么簡單就能結束的。這次疫情的影響對行業應該是深遠的，因此想簡單談談本人的幾點看法：
首先，疫情期間廢塑料回收體系徹底癱瘓。廢塑料的來源一般有兩種，一種是工業來源，一種是生活來源。我相信生活來源的廢塑料總量不會有太大減少，但由于工廠停工，工業來源的廢塑料肯定會受很大影響。目前所有的回收體系需要以“螞蟻搬家”的方式依靠大量的人力完成，而這次疫情影響的就是人的活動，所以不管是生活來源還是工業來源的廢塑料回收幾乎處于癱瘓的狀態。欣喜的是看到我們社區的回收大軍已經回來了，為此我還特意發了一個朋友圈。
第二，企業復工后的經營面臨巨大問題。首先是復工難，由于再生塑料企業需要大量人力，人員缺失導致的復工難成為重要問題。另外，前端回收工作停滯，再生原料供應失去保障，市場風險急劇加大。
第三，行業風險增加。目前下游需求受到抑制，由于石油價格的暴跌導致塑料原料價格超低，使得再生料的價格優勢幾乎不存在。最近看到行業朋友所發的朋友圈都是“原料這么低，再生行業還怎么干？”之類的苦惱。市場價格的不確定性，在相當大的程度上降低了市場預期，打破了再生料和新料各自的供需平衡，而利空氣氛又進一步影響了下游需求，造成了當前再生行業整體疲軟的局面。
這次的疫情對我們是一次深刻的警示，行業將面臨重大轉折。對于行業未來的發展，我們需要動員各方力量通力解決。由于2017年中國“禁廢政策”開始實施，我們把從2018年之后的行業發展階段定義為“綠色發展階段”。這次疫情更加堅定了再生塑料行業必須由資源型向環保型轉變的綠色發展道路。
從行業角度，我想談一下行業未來發展的幾點個人建議：
呼吁政府有關部門迅速出臺相關扶持和鼓勵政策，保持行業穩定和健康發展。第一，確定再生塑料行業服務定位，打破限制行業發展瓶頸。廢塑料的回收處置是整個社會生產生活重要的代謝系統，就好比人體的肝臟，有排毒功效。2019年中國有6300萬噸的廢塑料需要處置，其中回收再利用的廢塑料有1890萬噸，占比30%。我們還有相當一部分廢塑料是通過填埋處置的，這些廢塑料在土壤中不斷積累，將造成整個中國的環境污染，就相當于我們 社會聚集了大量的毒素。正是這樣我們需要完整成熟的廢塑料回收利用體系去排毒，所以廢塑料回收處置是全社會必要的產業。建議國家引領主導、地方政府應扶持和建立一定數量的廢塑料處置龍頭企業，以城市和地區的基礎設施固定下來，為未來中國廢塑料處置建立完整的體系。建立鼓勵廢塑料回收處理的稅收優惠政策，根據實際情況合理納稅，真正為行業、企業發展減負，保持中國廢塑料回收利用完整體系的優勢。
第二，鼓勵大型企業參與廢塑料回收體系建設。參考環衛企業模式，建立專業化，集團化回收體系。在這次疫情限制人員流動的情況下，不只是廢塑料，幾乎全部的回收都癱瘓了，處于停滯狀態，這就給我們一個啟示：回收系統必須有一類專業化、專門化的服務企業來完成。國家應該考慮扶持類似于環衛系統的回收服務企業，為全社會回收系統提供高效、專業化的服務。
第三，加大廢塑料處理企業稅收優惠力度。在目前塑料市場行情下，原生塑料跟再生材料的價格差幾乎可以忽略，而且還遠沒到底，長期以來中國市場應用再生塑料的動力還是價格要低于原料，通過稅收和政策鼓勵在一定程度上提高再生塑料的競爭力，讓企業有動力去處理廢塑料，否則會嚴重打擊再生塑料企業積極性，破壞中國優勢的廢塑料回收利用體系。因此要進一步對廢塑料回收企業減稅，在原來稅收50%退稅的政策上加大退稅力度，考慮75% 甚至 100% 的退稅。同時考慮退稅制度向下游利用再生塑料的塑料制品企業傾斜，通過退稅鼓勵企業在保證產品質量的前提下多用再生材料。
疫情下企業應該積極應對，練好內功，謀求未來。
首先，活下來。我想這是任何行業目前都應該考慮的，再生塑料行業是一個利國利民、前人栽樹后人乘涼的偉大事業，堅持下來就會迎來更好的發展，尤其在這種極端事件影響下，企業要發揮所有人的主觀能動性，群策群力與所有員工共渡難關，積極參與利用一切國家出臺的優惠政策，獲取最大支持，降本增效，堅持到底活下來。
第二，練好內功。練內功怎么理解，我認為就是做好基礎工作，在繁忙生產的時候很多企業基本上沒有時間去做基礎工作。這里的基礎工作我覺得包括企業管理提升，人員提升，企業效率提升。以前跟行業企業溝通中了解到，他們每年搬運貨物、尋找貨物的成本很驚人，但是繁忙的時候也不能停下來改造，這時候正好有時間去優化管理流程，優化人力資源，優化生產工藝，優化物流，從而降本增效，減少不必要的跑冒滴漏。
第三，提高企業抗風險能力。抗風險能力是企業面臨危機時的應付能力，可以衡量一個企業的健康程度。在這個百年未有之大變局的時刻，我們企業經營者更應該時刻保持風險和憂患意識，尤其是財務風險，正所謂手中有糧心中不慌，企業應該儲備一定時間的資金以抗擊風險。 另外，在企業經營方面，可以采取靈活的、多渠道、多途徑的經營模式，開發附加值更高、更有競爭力的產品線，鼓勵有條件的企業向改性和制品延伸產業鏈，從而緩解原料持續走低帶來的競爭壓力，通過跟蹤再生塑料顆粒去向，促進廢塑料加工閉環管理，保持企業健康發展，提高企業應對風險的能力。
最后我想說的是，一個人、一個組織乃至一個國家，無論遇到多么重大的事件和影響，都應心存希望。只要我們人還在，行業還在，任何痛苦和災難過后，我們都會笑著講出來，這也許就是生活，從一個問題到另外一個問題，是人生最大的意義。我們一定要堅定信心、充滿希望，信心永遠是一個人、一個行業、一個國家繼續前行的種子。
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